煤礦管理公司圍繞實現(xiàn)公司治理體系有效運作和企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，強化日常監(jiān)督，突出項目合同監(jiān)督和職工滿意度監(jiān)督“兩項重點”，不斷提升監(jiān)督工作質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
強化政治監(jiān)督，保障決策部署落實見效。該公司堅持把政治監(jiān)督放在首位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子職責分工細化《落實黨風廉政建設(shè)黨委、紀委責任清單》，按照目標責任要求，逐級分解、夯實黨風廉政建設(shè)責任。堅持對貫徹落實“兩個維護”、黨的二十大精神和上級重要決策部署監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范《黨委會議事規(guī)則》，落實第一議題制度，加強“三重一大”決策監(jiān)督，規(guī)范“三會一課”和黨組織生活，層層落實全面從嚴治黨責任。
強化日常監(jiān)督，靶向施策推動落實。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，加強對公司各級“一把手”、涉及人財物的關(guān)鍵部門、重要崗位監(jiān)督，推進各項工作落實。加大對工資分配和發(fā)放、各類獎金審批監(jiān)督，確保工資獎金合法合規(guī)。堅持政風肅紀，落實中央八項規(guī)定和公司“六個嚴禁”規(guī)定，嚴防“四風”問題反彈回潮，糾治“微腐敗”問題和違規(guī)吃喝歪風邪氣，下大力氣整治“慵懶散慢粗虛拖”不良風氣行為，對工作漂浮、不作為、不擔當?shù)墓ぷ魅藛T從嚴執(zhí)紀問責，讓“勤快嚴實精細廉”蔚然成風。 強化合同監(jiān)督，確保項目合同運行質(zhì)量。
加強合同監(jiān)督，實現(xiàn)項目全過程監(jiān)督。該公司堅持關(guān)口前移，不定期深入基層項目部監(jiān)督檢查工作，了解掌握各項目部合同運行情況，加強與甲方單位協(xié)調(diào)溝通，在保障經(jīng)營利潤的基礎(chǔ)上，對部分項目合同單價進行了調(diào)整。同時，督促業(yè)務(wù)部門加強回撤項目資金回收、資產(chǎn)盤活和應(yīng)收賬款清收力度，全年實現(xiàn)公司減虧增效。
強化職工滿意度監(jiān)督，推進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司黨政堅持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，以解決職工“急、難、愁、盼”問題為重點強化監(jiān)督，切實解決職工最關(guān)心、最直接的工作問題和生活訴求。壓緊壓實責任，及時辦理舉報信件，回應(yīng)職工群眾關(guān)切，推動問題解決落實，職工的獲得感、幸福感、安全感和滿意度得到了較大提升，各項工作得到了穩(wěn)步發(fā)展。
新起點、新氣象、新機遇。該公司將在礦業(yè)公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以真抓實干謀發(fā)展、馬上就辦抓落實的嶄新姿態(tài)，凝心聚力、攻堅克難、勇毅前行，為奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面再創(chuàng)佳績。
