為提升班組的學習力、創(chuàng)新力和凝聚力，提高職工隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，近日,實業(yè)王石凹分公司以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，采取多項措施，全力推進學習型班組建設(shè)工作。
一是明確責任，加強管理。該分公司從班組培訓、設(shè)備臺賬、安全管理等方面入手，細化班組建設(shè)流程，建立內(nèi)部考評機制，定期對班組建設(shè)進度、效果進行考評。二是樹立班組文化理念，提升職工思想認識。圍繞年度安全目標，開展多種形式的職工思想教育，強化職工職業(yè)道德，從而提高職工對學習、對當前形勢的認識，引導職工樹立主人翁意識和終身學習的理念。三是多形式開展培訓工作，培養(yǎng)一專多能型人才。通過事故案例學習、崗位練兵、勞動競賽、崗位互學等方式，全方位開展培訓工作，在各班組形成“比、學、趕、幫、超”的團隊學習氛圍。四是建立健全班組管理制度，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化。要求部門領(lǐng)導包干負責指導，全員參與，民主討論班組內(nèi)部管理制度的編制、修訂，規(guī)范班組管理流程，實現(xiàn)班組管理民主化、科學化、制度化、規(guī)范化。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
