為切實做好冬季“三防”工作，實業(yè)煤機分公司本著超前計劃、細致安排、措施到位、全面落實的原則，對冬季“三防”工作提早安排，精心筑牢冬季“三防”安全堤。
加強組織領導，確保各項措施落實到位。該分公司成立了冬季“三防”工作領導小組，并下設辦公室，全面負責冬季“三防”工作的調度、組織、檢查和監(jiān)督整改工作。同時要求，各部門結合自身實際，建立健全各項管理制度，明確工作目標，明確責任分工，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。
加強宣傳教育，增強做好“三防”工作的自覺性。該分公司充分利用宣傳欄、LED電子屏、QQ群等形式，對職工及家屬進行防寒、防凍、防火知識宣傳，切實抓好職工家屬安全意識教育，牢固樹立“安全第一”的思想，使廣大職工家屬充分了解安全相關知識，做到人人懂安全、時時記安全。
抓住關鍵環(huán)節(jié)，全面排查安全隱患。針對冬季火災隱患，該分公司加強易發(fā)火災事故點、部位和要害場所開展隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，杜絕火災事故的發(fā)生；提前做好大型設備設施、主排水管道等設備的防凍工作，保證設備安全過冬；組織人員對供水、供電、供暖等系統(tǒng)開展隱患排查，建立供暖服務工作預案，組織相關部門加快對供暖系統(tǒng)的規(guī)劃和改造，爭取按時供暖，確保職工群眾溫暖過冬。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
