近日，銅川實業(yè)機關(guān)分公司召開專題會議，傳達礦業(yè)公司、實業(yè)公司一季度經(jīng)營分析會精神，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析當前形勢，安排部署下一步工作。
該分公司要求干部職工要統(tǒng)一思想，圍繞企業(yè)中心工作，以市場化運營的總體要求為思路，進一步強化管理，堵塞漏洞，轉(zhuǎn)變觀念和思維模式，克服等、要、靠的惰性和依賴思想，深挖內(nèi)潛，降低成本，拓展社會化服務(wù)渠道，加大新項目開發(fā)力度，不斷提升服務(wù)群眾，服務(wù)后勤的管理水平，向管理要效益，以市場謀發(fā)展。要進一步堅定煤炭嚴峻形勢下，做好建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的信心和決心，深刻分析后勤企業(yè)在經(jīng)營、市場、開發(fā)和社會化服務(wù)大環(huán)境中的優(yōu)勢和前景，樹立向市場要效益，向管理要效益的信心，以踏實創(chuàng)業(yè)，積極有為的作風，凝心聚智的勇氣，營造干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。要在做好節(jié)能降耗、費用回收、創(chuàng)新運營、協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，客觀分析當前形勢和實際經(jīng)營中存在的問題和管理上的漏洞和不足及薄弱環(huán)節(jié)，廣開門路，為謀求生存找方法，探路子，抓機遇，尋市場，持續(xù)推進市場化運行和新項目運作，加大實施水電表改造工程，杜絕損耗和浪費，確保各項費用的“顆粒歸倉”，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。要以扭虧增盈為目標，強化成本管理，從嚴控制各種成本費用，加大考核力度，細化分解成本構(gòu)成，算好“經(jīng)濟指標、利潤盈虧、職工收入”三筆賬，減少費用支出，創(chuàng)新模式，強化管理，堅定不移完成全年各項目標任務(wù)，推動企業(yè)健康平穩(wěn)和諧發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
