近日，實業(yè)王石凹分公司采取五項措施，進一步加強機關作風建設，大力提高工作效能，以良好的機關作風帶動后勤服務發(fā)展，全力打造后勤服務機關新形象。
加強領導，成立督察小組。為加強對機關作風建設工作的領導，該分公司成立督察小組，采取定期與不定期檢查相結合，明查與暗訪相結合，重點檢查與一般檢查相結合，平時檢查與年終考核相結合的“四個結合”督察方式抓好落實，促進機關作風建設，確保令行禁止，提高工作效能。
加強學習，提高職工素養(yǎng)。該分公司組織機關人員重點學習黨和國家新出臺的有關方針政策及法規(guī)等相關時事政治，學習上級公司下發(fā)相關文件及有關會議精神和領導講話，學習研究本部門具體工作安排和有關事宜。通過加強學習，提高人員素養(yǎng)，不斷增強機關工作人員為發(fā)展服務、為基層服務、為職工群眾服務的意識和本領。
自查自糾，認真抓好整改。該分公司針對存在的個別工作人員精神不振、作風散漫，責任心不強、態(tài)度不積極、服務不熱情、群眾不滿意等問題，圍繞分公司關于機關作風建設的有關要求，認真查找思想作風和工作作風等方面的問題，查找服務意識不強、辦事效率不高、不注重公務行為形象等問題，采取互談、個人談等方式，進行自查自糾，并制訂落實整改措施。
完善制度，建立長效機制。該分公司結合工作實際，對以前的相關制度進行認真的梳理和完善，形成長效機制。修改完善了請銷假制度、值班制度、考勤考核制度、學習培訓制度、車輛管理制度、廉政建設制度等，加強機關作風建設，提高機關工作效能，形成用制度管人的長效機制。
務求實效，落實獎懲制度。該分公司建立健全獎懲制度，要求機關督察小組每周對機關人員工作作風檢查不少于2次，嚴格按照獎懲制度對違反工作紀律和制度行為進行處罰，并通報批評。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
