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面對市場競爭，市場化運行，自主經(jīng)營的局面，銅川實業(yè)紅玫瑰大酒店不等不靠，積極探索酒店經(jīng)營管理的新模式，面向群眾，面向市場，開拓創(chuàng)新，使酒店管理服務出現(xiàn)了勃勃生機。

銅川實業(yè)紅玫瑰大酒店以黨的群眾路線教育為契機，在會議減少，公款接待減少的困境時期，不為面子，放下架子，勇闖市場找出路，外樹形象創(chuàng)品牌，推出“外賣”送服務。該酒店抓住市場先機，積極探索思路，在第十屆礦山救援技術競賽活動中，銅川實業(yè)紅玫瑰大酒店承接參賽人員的就餐服務工作，這也是走向市場的一次大膽嘗試，為拓展服務領域，市場化運營積累了寶貴經(jīng)驗。

這一舉措的實施，為銅川紅玫瑰大酒店創(chuàng)新服務模式，拓寬經(jīng)營領域，打造“親民”品牌，轉(zhuǎn)型發(fā)展空間，打造百姓口味，群眾餐桌，大眾消費探索出一條新路子。

編輯：郝 龍