銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司聯(lián)系實(shí)際貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，有的放矢強(qiáng)化“六種意識(shí)”，破除“三大困擾”，變壓力為動(dòng)力，逆勢(shì)而上渡難關(guān)。
該分公司強(qiáng)化“六種意識(shí)”即：居安思危，強(qiáng)化憂患意識(shí)；因勢(shì)而謀，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)；敢于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化改革意識(shí)；落實(shí)到位，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)；未雨綢繆，強(qiáng)化超前意識(shí)；追求卓越，強(qiáng)化一流意識(shí)。破除“三大困擾”是：破除作風(fēng)不扎實(shí)，工作落實(shí)不到位的問題；破除“只要不出事，寧愿不做事”的不作為問題；破除“只求過得去，不求過得硬”的得過且過問題。
通過開展強(qiáng)化“六種意識(shí)”，破除“三大困擾”活動(dòng)，該分公司引導(dǎo)干部職工對(duì)照自身找差距，聯(lián)系崗位找不足，把“六種意識(shí)”作為一種行為養(yǎng)成，使“三大困擾”警鐘長(zhǎng)鳴，以嶄新的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)，做好各自工作，確保下半年各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，收到實(shí)效，見到效果。
編輯：郝 龍
