銅川實業(yè)機關(guān)分公司認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會《決定》中關(guān)于讓“市場在資源配置中起決定性作用”的重要論述，積極營造“專業(yè)化服務(wù)、社會化管理、市場化運營”工作氛圍，進(jìn)一步增強干部職工的危機意識和責(zé)任意識，變被動為主動，變壓力為動力，主動出擊，攻堅克難，確保2017年取消補貼，自負(fù)盈虧目標(biāo)順利實現(xiàn)。
搶抓先機，專業(yè)化服務(wù)初具規(guī)模。按照集團(tuán)公司2017年取消補貼，實現(xiàn)自負(fù)盈虧，三年內(nèi)市場化運營全部到位的要求，該分公司提早動手，主動出擊，根據(jù)市場需要和專業(yè)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，選調(diào)精兵強將，組建了由13名管理和專業(yè)技術(shù)人員組成的專業(yè)化鍋爐管道安裝公司，面向銅川百里礦區(qū)22個單位提供專業(yè)化服務(wù)，經(jīng)營創(chuàng)收152.6萬元，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為建立和完善專業(yè)化服務(wù)體系積累了寶貴經(jīng)驗。
強化培訓(xùn)，專業(yè)化管理團(tuán)隊人盡其才。該分公司以市場化運營為目標(biāo)，以各級干部和管理人員為主體，以《陜西省物業(yè)管理條例》、《陜西省物業(yè)收費辦法》、《陜西省物業(yè)管理條例》為教材，市場需要什么就學(xué)習(xí)什么，采取“組織輔導(dǎo)，強制學(xué)習(xí)，人人過關(guān)，檢查評比，嚴(yán)格考核”的方法，開展專業(yè)化管理人才培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化服務(wù)人才，培訓(xùn)專業(yè)化知識技能，使專業(yè)化服務(wù)、社會化管理、市場化運營意識入腦入心，成為各級干部和職工的自覺行動。
強化認(rèn)識，市場化運營勢在必行。該分公司通過領(lǐng)導(dǎo)班子會、中干會和職工班前會等多種形式，廣泛宣傳集團(tuán)公司關(guān)于2017年徹底“斷奶”，取消補貼，自負(fù)盈虧的既定政策，有針對性地在分公司范圍內(nèi)，深入開展“取消補貼，自負(fù)盈虧后怎么辦？”的大討論，教育和引導(dǎo)干部職工從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從每一件事做起，“在其位，謀其政，打基礎(chǔ)，迎挑戰(zhàn)”徹底轉(zhuǎn)變觀念，盡快進(jìn)入“角色”，以實際行動真抓實干，確保2017年自負(fù)盈虧目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
