為進一步增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，積極應對當前嚴峻形勢，銅川實業(yè)王石凹分公司結合實際，強化成本管理，努力降低管理費用支出，確保2014年各項費用不超標。
一是細化預算，落實管理費用控制目標。遵循先有預算后有支出的原則，嚴禁超預算或無預算安排支出，實行預算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控，增強全面預算執(zhí)行的嚴肅性。二是減人提效，大力降低人工費用支出。通過核崗定編，理順管理職能、簡化辦事程序、梳理業(yè)務流程，清理不合理臨時用工、返聘人員等，加大勞動用工督查力度，做到合理用工。三是厲行節(jié)約，嚴格執(zhí)行公務接待標準。嚴禁將非公務活動納入接待范圍，不得用公款報銷或支付應由個人承擔的費用，接待費用報銷須包括財務票據(jù)、領導批示、接待費用清單，嚴格落實迎送、用餐等規(guī)范管理，確保全年招待費不超出規(guī)定范圍。四是改進會風，壓縮控制會議費用支出。嚴格執(zhí)行會議審批程序，加大會議費用支出控制力度。五是落實規(guī)定，壓縮差旅費支出。公務出差嚴格執(zhí)行《銅川實業(yè)公司差旅費管理辦法》，從嚴控制出差人數(shù)和天數(shù)，嚴禁無明確公務目的出差活動。六是清理壓縮，加強辦公費用管理。嚴禁超標準購買和使用辦公用品、辦公設備，禁止對已有的文件、資料以匯編、合刊等形式重印，清理壓縮書刊、文件等紙質印刷物，減少浪費。
編輯：郝 龍
