為確?！皟蓵逼陂g公司和諧穩(wěn)定，銅川實業(yè)鐵運分公司精心組織、周密部署、多措并舉，從認(rèn)識上、組織上、制度上把穩(wěn)定工作落到實處，全力做好“兩會”期間的信訪維穩(wěn)工作。
一是高度重視，落實責(zé)任。該公司及時成立穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極做好穩(wěn)控處置工作，對一旦發(fā)生越級上訪事件，迅速行動，立即在第一時間趕赴現(xiàn)場果斷處置。二是相互溝通，聯(lián)動協(xié)作。加大與主業(yè)信訪部門之間的溝通，相互之間共享信訪信息資源，形成齊抓共管的“大信訪格局”。三是深入排查，全力化解。全面排查信訪隱患，及時掌握重點信訪對象的思想及動態(tài)，確保各類矛盾糾紛在第一時間發(fā)現(xiàn)、上報、化解。做到“全覆蓋、無疏漏”，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)，化解在最基層。四是加強宣傳，提高認(rèn)識。要求公司全體干部職工清醒認(rèn)識和準(zhǔn)確把握當(dāng)前信訪形勢，進一步增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，把做好信訪工作、維護社會穩(wěn)定作為當(dāng)前最重要的工作來抓，為全國“兩會”的順利召開創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。五是加強值班，信息暢通。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，實行全天候接訪和24小時信訪值班及每日信訪信息“零報告”，確保信息聯(lián)絡(luò)暢通、調(diào)度處置及時，遇有緊急、重大信訪事件，及時向上級部門報告并抓緊協(xié)調(diào)處理。
編輯：郝 龍
