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銅川實業(yè)供應(yīng)分公司堅持“安全管理重心前移、關(guān)口下移”的工作思路，把安全管理觸角不斷延伸到現(xiàn)場、班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場，夯實安全根基。

該公司以強化班組建設(shè)為著力點，推進班組規(guī)范化管理、標(biāo)準化建設(shè)，建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度和“班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價、考核”等管理機制，定期開展班組長綜合考評，選樹優(yōu)秀標(biāo)桿班組長，增強了班組長干好工作的積極性和主動性。同時，把班組文化建設(shè)與安全管理工作有機結(jié)合起來，緊抓職工安全教育，筑牢安全思想防線。以班組為單位，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、隱患排查和整改等安全事項，不斷提升班組現(xiàn)場安全管理能力，消除一切不安全因素，進一步夯實了安全根基。

編輯：郝 龍