為加快和諧社區(qū)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，切實提高社區(qū)物業(yè)管理水平，逐步推進(jìn)市場化運(yùn)行管理模式，銅川實業(yè)徐家溝社區(qū)結(jié)合實際特點，加快推進(jìn)物業(yè)信息化管理步伐，促進(jìn)社區(qū)穩(wěn)步向前發(fā)展。
該社區(qū)一是從建立各類信息檔案入手，為居民建立了居住、健康等信息臺賬逐步實施電算化收費，先后為1#-7#樓進(jìn)行改造并安裝了百余塊智能插卡式水、電表，方便快捷的服務(wù)不但增加了水電費收繳透明度和水電費回收率，而且也節(jié)省了人工成本。二是實施電子化指紋認(rèn)證考勤制度，規(guī)范了職工上下班行為，改變了以往散慢的工作作風(fēng)，提高了工作效率。三是建立了本社區(qū)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，增進(jìn)了職工間的交流和友誼，增加了干部職工之間的溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)合作，為順利完成社區(qū)各項工作奠定了基石。
編輯：郝 龍
