今年以來，銅川實業(yè)王石凹分公司以6S精益管理促進班組管理，不斷創(chuàng)新完善工作方法，從隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、后勤服務(wù)等方面入手，加強班組基礎(chǔ)管理，提升隊伍素質(zhì)，促進班組管理水平整體提升。
一是抓現(xiàn)場落實。該分公司以班組為單位，積極開展6S“洗澡”和“尋寶”活動，強化班組以“6S”管理模式進行現(xiàn)場管理；細化物品擺放和工具管理，物品按照物品擺放規(guī)定進行放置，工具使用做到隨用隨取，用完物歸原處，嚴格按照操作規(guī)程要求和措施進行運行操作、設(shè)備檢修。
二是抓工作質(zhì)量。按照工作內(nèi)容明確工作標準，保質(zhì)保量按時完成，做到指標分解全面準確，管理標準落實到位，技術(shù)標準應(yīng)用及時，工作標準考核全面；扎實推進標準化建設(shè)，通過“提升技能、平穩(wěn)對接”，強化培訓(xùn)，提高班組員工的理論水平和操作技能，使班組建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。
三是抓薄弱環(huán)節(jié)。把安全生產(chǎn)的薄弱點作為安全管理的重點，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化，有針對性的超前防控，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，落實到人，做到現(xiàn)場消化。嚴抓“三違”，規(guī)范員工操作行為和操作標準，確保隱患排查治理工作不留死角、不留空白。
四是抓班組考核。制定班組的各項管理制度，明確班組的工作職責、任務(wù)、作業(yè)流程等，建立和健全班組的流程管理，做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)。將考核成績作為評選明星班組的依據(jù)，逐步做到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
編輯：郝 龍
