奧博集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司三季度信訪穩(wěn)定會議精神，進(jìn)一步抓好今年后四個(gè)月信訪穩(wěn)定工作，強(qiáng)化防范措施，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
該集團(tuán)一是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”信訪接待制度，不斷提高集團(tuán)總部和各企業(yè)負(fù)責(zé)人“服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理”職能，將員工熱點(diǎn)和關(guān)心問題在源頭化解，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合成員企業(yè)實(shí)際，細(xì)化、完善信訪穩(wěn)定措施和方案，以保穩(wěn)定，保安全，保年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提，圍繞當(dāng)前員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題和中秋、國慶“兩個(gè)敏感期”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)企業(yè)不發(fā)生越級訪、群體訪目標(biāo)。三是強(qiáng)化對各企業(yè)重點(diǎn)信訪薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控，定期開展矛盾糾紛排查，針對突出問題，提前進(jìn)行整改、消缺，不讓隱患“升溫”，切實(shí)把問題化解在源頭和萌芽狀態(tài)。四是強(qiáng)化形勢教育宣傳活動，充分利用政治學(xué)習(xí)、班前會等，各支部積極組織形勢教育宣講，針對員工可能出現(xiàn)思想波動的現(xiàn)狀，認(rèn)真做好思想政治工作，凝心聚力，統(tǒng)一思想，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，克服困難，確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
