今年是銅川實(shí)業(yè)公司大力推行對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵年，三里洞社區(qū)高度重視，認(rèn)真安排部署，建立健全了以全面預(yù)算管理、黨建質(zhì)量管理體系、流程管理、和諧社區(qū)建設(shè)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)的對(duì)標(biāo)工作格局，用“對(duì)標(biāo)”規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，有效提升社區(qū)管理水平。
一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，明確了辦公室職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)實(shí)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步細(xì)化社區(qū)對(duì)標(biāo)管理工作。二是按照實(shí)業(yè)公司《對(duì)標(biāo)管理方案》制定了符合自身實(shí)際的對(duì)標(biāo)方案，找準(zhǔn)重點(diǎn)，制定了明確的追標(biāo)路線圖，落實(shí)到日常工作中去，切實(shí)提高社區(qū)基礎(chǔ)管理工作。三是通過全面了解社區(qū)現(xiàn)狀、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、各類績(jī)效指標(biāo)等方面入手，采用內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)和外部各職能部門對(duì)標(biāo)的方式，認(rèn)真尋找各部門各項(xiàng)指標(biāo)背后的管理原因、管理差距、管理漏洞和管理缺陷。找準(zhǔn)標(biāo)桿，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持過程控制，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，解決管理上的薄弱環(huán)節(jié)，特別是和社區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響的指標(biāo)，做到有重點(diǎn)地突破，使對(duì)標(biāo)工作取得明顯實(shí)效。四是逐步完善對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫。把對(duì)標(biāo)和對(duì)表、對(duì)照相結(jié)合，通過對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比表格抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題，形成動(dòng)態(tài)發(fā)展機(jī)制。五是積極做好人員的培訓(xùn)工作。堅(jiān)持集中培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面的原則，做好各專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，有效提升推動(dòng)社區(qū)整體工作上臺(tái)階。
編輯：郝 龍
