王家河社區(qū)積極開展對標管理工作，從實際出發(fā)選樹標桿，尋找自身短板，切實抓好對標管理工作，為更好的開展為民服務(wù)筑牢基礎(chǔ)性。
年初，該社區(qū)制定下發(fā)了《2013年對標工作安排》和《對標管理實施方案》，成立對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署具體工作安排，明確相關(guān)責(zé)任人，并建立了約束機制，從職工接觸的最基層問題入手，研究分析自身工作的不足之處，及時改進，提升社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量及工作效果。
該社區(qū)要求領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入一線，走、訪、問，主動去挖掘問題的源頭，形成齊抓共管的工作局面。不允許等靠、應(yīng)付、推諉，要精心組織，周密安排，找準對標重點。要通過對標查找自身問題，借鑒外部資源和寶貴經(jīng)驗，形成具有自身特點的對標管理模式，并通過階段性的總結(jié)評價、典型帶路、先進引領(lǐng)等方式，建立起推動對標工作不斷深入的長效機制。以外部對標、自我對標、績效對標為核心，做到責(zé)任化、時限化、效果化，形成人人對標、事事對標、時時對標的搶前爭先氛圍，確保工作落到實處。
編輯：郝 龍
