銅川實(shí)業(yè)公司焦坪社管中心牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，采取多項(xiàng)措施，大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒流”。
該社管中心每月堅(jiān)持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法。充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，舊物資、舊設(shè)備能維修使用的，不再購(gòu)置新的。嚴(yán)格車輛耗油管理，嚴(yán)禁公車私用，車輛實(shí)行派車單制度，加強(qiáng)對(duì)車輛勤保養(yǎng)、少修理，降低維修費(fèi)用。加強(qiáng)水、電計(jì)量和收費(fèi)管理，提高回收率。各單位辦公室做到人走燈滅，電器電源關(guān)閉。材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)審批制度，降低采購(gòu)成本，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益最大化。各單位建立健全考核機(jī)制，消除“大鍋飯”的做法，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
