銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，多舉措，出實(shí)招，深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)節(jié)支降耗渡難關(guān)。
該分公司積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，多渠道開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，捕捉市場(chǎng)信息，為礦區(qū)提供機(jī)電安裝及鍋爐管道維修服務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)收入。充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新、技術(shù)革新和修舊利廢活動(dòng)。舊物資、舊設(shè)備能維修使用的，不再購(gòu)置新設(shè)備。嚴(yán)格車(chē)輛耗油管理，嚴(yán)禁公車(chē)私用，車(chē)輛實(shí)行派車(chē)單制度，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛勤保養(yǎng)、少修理，降低維修費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)家屬區(qū)樓房屋面檢查，及時(shí)清理雜物，及時(shí)維護(hù)，降低屋面大修成本。加強(qiáng)水、電管理，完善計(jì)量手段，辦公室做到人走燈滅。材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)審批制度，采取貨比三家，實(shí)行三級(jí)比價(jià)采購(gòu)審批，降低采購(gòu)成本，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
編輯：郝 龍
