為提高經(jīng)營效益和精細(xì)化管理水平，史家河社區(qū)管理中心積極開展“節(jié)能降耗、節(jié)支增效”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
該社區(qū)專門成立了“節(jié)能降耗、節(jié)支增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了活動(dòng)通知，制定了具體措施。一是認(rèn)真組織，廣泛發(fā)動(dòng)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的政策規(guī)定及有關(guān)文件精神，在班組建設(shè)之中，積極營造氛圍，強(qiáng)化廣大員工的節(jié)能意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的重要性和緊迫感。積極倡導(dǎo)從崗位做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，深入開展各種創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高員工的節(jié)能降耗意識(shí)，自覺養(yǎng)成節(jié)能降耗、節(jié)支增效的好習(xí)慣。二是加強(qiáng)管理，注重節(jié)約。加強(qiáng)對(duì)辦公用品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放管理制度。倡導(dǎo)全體員工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢做起，提倡打印文稿雙面用紙、隨手關(guān)燈關(guān)電腦、杜絕長明燈長流水、辦公電話長話短說，使“節(jié)約從我做起、從點(diǎn)滴做起”成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。三是嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)用車管理。嚴(yán)格執(zhí)行《車輛使用和管理辦法》，實(shí)行車輛集中控制制度，合理使用公務(wù)車輛，嚴(yán)禁公車私用，提高車輛使用效能，努力降低車輛能耗，使車輛單車百公里油耗和維修在合理的范圍內(nèi)。下班后，車輛須停放在社區(qū)院內(nèi)，節(jié)假日和雙休日，車輛鑰匙交由辦公室主任保管。四是加強(qiáng)檢查，建立節(jié)能降耗臺(tái)帳。通過定期檢查或不定期的能耗檢查，推動(dòng)社區(qū)節(jié)能、降耗、創(chuàng)效、挖潛工作的深入開展，貫徹、落實(shí)好各項(xiàng)節(jié)能措施。要求各部門節(jié)能員主動(dòng)巡查，定期收集好的節(jié)能信息、措施、節(jié)能技改活動(dòng)，建立節(jié)能降耗臺(tái)帳。
編輯：郝 龍
