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為了進一步提升管理水平，推動社區(qū)和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，近日，桃園社區(qū)積極組織開展對標管理工作。

該社區(qū)成立了對標管理工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室，負責對標管理工作的日常事務(wù)及考核工作。詳細制定對標重點及方式，以全面預(yù)算管理、黨建質(zhì)量管理體系、流程管理、和諧社區(qū)建設(shè)思想工作為對標重點，建立健全相關(guān)數(shù)據(jù)庫，尋找短板，樹立標桿，不斷推進社區(qū)管理水平上臺階。同時，確定標桿單位，采集標桿單位的先進資料，確定對標管理目標。借鑒標桿單位在指標管理上的先進經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際，總結(jié)趕超目標過程中存在的問題，進行整改，使桃園社區(qū)各項管理工作提升到一個新的水平。

編輯：郝 龍