銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為依托，以服務(wù)主業(yè)為目的，以提升服務(wù)滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作目標(biāo)考核激勵(lì)約束機(jī)制，確保全面完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一是明確目標(biāo)任務(wù)。該分公司把今年主要工作目標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全穩(wěn)定、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)收利潤(rùn)、職工收入等五大塊。要求增加經(jīng)濟(jì)收入，降低運(yùn)行成本，全面完成上級(jí)下達(dá)的年度指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)全年無人身事故和重大機(jī)械設(shè)備事故；服務(wù)滿意率達(dá)90％以上；職工收入總體保持穩(wěn)定。二是分解落實(shí)指標(biāo)。該分公司將上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)分解落實(shí)到所屬8部單位和部門，做到指標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。三是考核機(jī)制到位。為確保工作目標(biāo)考核工作順利進(jìn)行，該分公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)所屬各單位和部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，按月兌現(xiàn)。
編輯：郝 龍
