元月16日下午，銅川實業(yè)公司東區(qū)安全工作會在王石凹分公司召開，會議由公司副總經(jīng)理高東棟主持，實業(yè)公司所屬東區(qū)7家單位負責(zé)人及運行管理部部長等20余人參加了會議。
會上，實業(yè)公司運行部盧照民、郭富川分別對春節(jié)前安全工作進行了詳細安排部署，要求各分公司、社區(qū)積極抓好“節(jié)前”安全工作，特別是冬季“三防”工作，不容忽視，要加大隱患排查力度，落實各級責(zé)任，扎實做好春節(jié)前各項工作。隨后，參會的7家單位負責(zé)人分別結(jié)合各自實際情況，匯報了本單位安全生產(chǎn)隱患排查整治工作情況及下一步工作打算和工作建議。
高東棟就目前的安全狀況，提出了幾點要求，一是抓好安全運行工作，堅決實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)；二是加強冬季“三防”及日常安全管理工作，重點抓好春節(jié)前各項安全工作；三是在小區(qū)物業(yè)管理上下狠功，嚴(yán)抓“四創(chuàng)”工作，加強物業(yè)維護、環(huán)境衛(wèi)生保潔；四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在定置管理工作中，必須突出自己的特色，堅決執(zhí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)；五是在安全文化工作中，創(chuàng)新管理模式，制定管理目標(biāo)、方針，使安全工作走向正規(guī)化；六是在管理模式上下功夫，完善各種管理制度，用制度管人、約束人，使安全工作再上一個新臺階。
編輯：郝 龍
