銅川實業(yè)公司機關分公司始終堅持把精細化管理和成本管理作為經營工作的重中之重，強化管理，挖掘潛力，增加收入，千方百計降低成本，提高經濟運行的質量和效益。
一是切實加強成本管理，全面控制各項成本費用，嚴格控制一切非生產性支出，著力降低會議費、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費。堅持可開可不開得會議堅決不開，可發(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)，能用電話通知的事情，不浪費紙張。通過積極努力，使可控費用有所下降。二是強化資金管理，加大供電、供水、供暖、租賃等各項應收款回收力度，并納入績效工資考核、獎勤罰懶，調動了職工的積極性和創(chuàng)造性。三是加強專項資金管理，提高工程質量，降低工程造價，所有工程一律實行招標，嚴格按合同規(guī)定辦理，有效杜絕了漏洞。四是物資采購實行“貨比三家”，擇優(yōu)采購降低成本，同時加強材料領用管理，嚴格審批手續(xù)。五是主動出擊，積極開拓市場，尋找新的經濟增長點，對外承攬鍋爐管道維修服務，錘煉職工隊伍，增加經濟收入。
編輯：郝 龍
