銅川實業(yè)公司機關分公司以黨建工作和企業(yè)文化進社區(qū)為載體，以干休所為陣地，深入開展和諧社區(qū)創(chuàng)建活動，引起廣泛關注。
一是在組織領導上，該分公司把和諧社區(qū)創(chuàng)建活動納入黨政工作的重要議事日程，實行“黨總支統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，主管部門具體負責，相關部門密切配合”的領導機制，為創(chuàng)建活動的順利開展，提供了堅強的組織保證。二是在創(chuàng)建工作安排上，該分公司按照先行試點，循序漸進，逐步推開，根據(jù)單位實際情況，率先選擇干休所為和諧社區(qū)創(chuàng)建活動試點單位，先走一步。在此基礎上，總結經(jīng)驗教訓，逐步在分公司范圍內推開，以此確保創(chuàng)建活動的質量和效益。三是在創(chuàng)建活動內容上，該分公司以黨建工作和企業(yè)文化建設為主旋律，嚴格按照和諧社區(qū)創(chuàng)建標準，把黨建工作、企業(yè)文化建設與和諧社區(qū)創(chuàng)建內容觸為一體，有機結合，大力營造和諧文化氛圍，增強了和諧社區(qū)創(chuàng)建活動的吸引力、向心力和凝聚力。
編輯：郝 龍
