11月14日上午，銅川實業(yè)公司總經(jīng)理李先鋒一行來到王石凹分公司對2013年全面預(yù)算工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
上午8時，調(diào)研組一行14人，首先分為4個檢查組，分別深入該分公司機(jī)關(guān)科室和基層單位，采取聽取匯報、現(xiàn)場查看、分組討論、現(xiàn)場點(diǎn)評的方式，對全面預(yù)算編制情況、財務(wù)支出、物資采購及庫存情況、專項資金計劃及擬建新項目情況、和諧社區(qū)建設(shè)情況等進(jìn)行了全面檢查指導(dǎo)。
隨后，召開了座談會，該分公司經(jīng)理張建輝對2013年全面預(yù)算工作做了匯報。在匯報會上，李先鋒邊聽邊記，邊詢問，對該分公司的各項工作給與了充分肯定。同時，他要求該分公司，一是在經(jīng)營管理上下狠功，要從傳統(tǒng)的管理型向預(yù)算管理型轉(zhuǎn)變，全面推行預(yù)算管理，采取公司橫向到部室、部室縱向到基層的管理機(jī)制，把各項工作做好、做實。二是在規(guī)范管理上下工夫，理順各項管理制度和管理程序，規(guī)范運(yùn)行，切實讓職工感到制度管人、制度管事。三是積極做好和諧社區(qū)建設(shè)工作，把企業(yè)文化和黨建工作做為重點(diǎn)來抓，樹標(biāo)桿、找差距，扎實推進(jìn)創(chuàng)建工作。四是嚴(yán)格控制物資采購，做到“零”庫存，最大限度盤活資金，所有工程要嚴(yán)格實行招標(biāo)制度，為明年的各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
