物資供應分公司總庫在大力宣傳增收節(jié)支理念的同時，結合總庫實際情況，對增收節(jié)支項目進行了詳細分解，從日常工作中的小事情抓起，切實為增收節(jié)支工作出實招。
結合庫房擺放物資的特點，在不同的庫房區(qū)域內張貼了宣傳單，對水、油存在的“跑、冒、滴、漏”現象適當進行了適時控制，節(jié)約庫區(qū)內了水、油的消耗。拆除了庫區(qū)和庫房內不合理的用電設備，每天晚上值班人員對庫房內的用電設備進行專項檢查，確保用電設備在晚上處于休息狀態(tài)，節(jié)約了日常的電費支出。在油料支出管理上，總庫領導班子多次開會討論研究，通過測算到各礦的實際距離，定額加油，定額過橋費的辦法，分別由機械班班長開票、分管領導簽字、辦事員隨車到加油站加油付款的方式，確保每滴油都能產生效益。根據車輛運輸物資距離長短，定期不定期對車輛進行保養(yǎng)，對車輛存在的不安全隱患及時進行處理，確保車輛在行車中的安全，同時節(jié)約了車輛的維修費用。
編輯：郝 龍
