銅川實業(yè)公司信訪維穩(wěn)工作會議結(jié)束后，王石凹分公司高度重視，及時組織干部職工認(rèn)真貫徹落實會議精神，把信訪穩(wěn)定作為當(dāng)前壓倒一切的大事，扎實做好礦區(qū)信訪穩(wěn)定工作，有效控制非正常上訪事件發(fā)生，為十八大勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。該分公司要求各基層單位要把當(dāng)前特殊時期的信訪穩(wěn)定工作作為頭等大事來抓，認(rèn)真組織職工貫徹學(xué)習(xí)維穩(wěn)會議精神，切實抓好信訪穩(wěn)定工作。二是細(xì)化措施，狠抓落實。嚴(yán)格落實信訪工作責(zé)任制，堅持一把手親自抓信訪維穩(wěn)工作，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的信訪穩(wěn)定工作責(zé)任體系，嚴(yán)格實行信訪維穩(wěn)目標(biāo)考核制度、保證金制度和責(zé)任追究制度。三是嚴(yán)格值班制度，暢通信息渠道。堅持24小時值班制度，黨政班子成員、各部門負(fù)責(zé)人帶頭堅持值班，堅持“零報告”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，堅決防止瞞報、緩報、漏報和錯報。四是實行領(lǐng)導(dǎo)包案制度。嚴(yán)格按照“分級負(fù)責(zé)，歸口辦理，誰主管誰負(fù)責(zé)”的信訪事項處理原則，對所包單位發(fā)生的信訪事項實行一包到底，對每一個案件逐一落實包案領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，認(rèn)真做好各單位矛盾隱患調(diào)處工作，對排查出的信訪苗頭和已發(fā)生的信訪案件，包案領(lǐng)導(dǎo)和包案責(zé)任人實行包接訪、包穩(wěn)控、包思想教育、包解決問題、包依法處理，保證礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
