銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司堅(jiān)持把精細(xì)化管理和成本管理作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，深挖潛能，降本增收，積極應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
針對(duì)煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，機(jī)關(guān)分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，緊密結(jié)合單位實(shí)際，采取一系列措施，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。一是該貼各種會(huì)議、調(diào)查研究、走訪談心等形式，通報(bào)煤炭產(chǎn)品積壓，價(jià)格下滑，資金緊張的實(shí)際情況，教育干部職工，增收節(jié)支，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。二是加強(qiáng)成本管理，全面控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，從嚴(yán)控制一切非生產(chǎn)性支出，著力降低各類管理費(fèi)用，使可控費(fèi)用比上年有所降低，確保成本水平不升高。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，完善資金運(yùn)行管理措施，加大應(yīng)收款回收力度，期末余額較上半年有所下降。四是加強(qiáng)專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。五是加強(qiáng)物資采購(gòu)和材料領(lǐng)用管理，努力降低采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本，領(lǐng)用材料實(shí)行嚴(yán)格審批，層層把關(guān)，做到余料回收，力爭(zhēng)用較少的錢，辦較多的事。六是在職工群眾中廣泛開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，教育干部職工從節(jié)約一度電、一方水、一顆螺絲釘做起，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，搞好修舊利廢和回收復(fù)用，積極推廣應(yīng)用節(jié)約資源的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，降低能源消耗，提高水電利用率，千方百計(jì)提高經(jīng)營(yíng)效益，同心協(xié)力共度難關(guān)。
編輯：郝 龍
