實業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司從五月份起，在分公司范圍內(nèi)全面推行績效工資掛鉤考核，以此為契機(jī)，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)以往“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的被動局面，充分調(diào)動廣大干部職工積極性，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
機(jī)關(guān)分公司推行績效工資考核的主要做法：一是成立了以分公司經(jīng)理、黨總支書記為組長，副職為副組長，勞資、財務(wù)等部門為成員的績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組；并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)考核事宜。二是考核范圍明確，覆蓋分公司所屬基層單位。三是考核項目主要包括：服務(wù)質(zhì)量、安全管理、和諧穩(wěn)定、費(fèi)用回收，以及重點(diǎn)工作。四是績效工資實行百分制考核，服務(wù)質(zhì)量20分，安全管理30分，穩(wěn)定和諧30分，費(fèi)用回收以及重點(diǎn)工作20分，分值設(shè)計比較科學(xué)，扣分標(biāo)準(zhǔn)具體，操作性強(qiáng)。五是績效工資每月考核一次，考核得分結(jié)果與獎金掛鉤分配，考核得分在90分以上，兌現(xiàn)100％；得分在80分以上，兌現(xiàn)90％，得分在80分一下，兌現(xiàn)80％，得分在70分一下，兌現(xiàn)50％。
編輯：郝 龍
