4月8日，中煤政研會副秘書長李演珍到銅川礦業(yè)公司進行調研指導，9日上午，在銅川煤業(yè)賓館二樓會議室與公司黨委書記黃河、副書記兼工會主席劉啟科、原黨委副書記張志文及公司黨委辦公室、組織部、宣傳部、礦業(yè)公司企業(yè)文化建設辦公室、安監(jiān)部、生產部、紀委、信訪辦、鐵運分公司負責人等相關單位20余人進行了座談。
通過座談和聽取李演珍秘書長的講話，我深受啟發(fā)，更加感受到我們鐵運公司企業(yè)文化建設的責任重大，下面，根據鐵運公司企業(yè)文化建設工作的實際情況，結合這次座談會的感想，談一點心得體會：
一、要進一步強化升華企業(yè)文化建設的理論研討工作。
我們公司被定為礦業(yè)公司企業(yè)文化建設先行單位以來，我們做了大量的具體工作，企業(yè)文化建設委員會和企業(yè)文化建設辦公室、各單位都做出了突出的貢獻和努力。歸納起來是：領導班子重視，全員參與創(chuàng)建，創(chuàng)建氛圍濃厚，推進步伐穩(wěn)定，載體豐富多彩，創(chuàng)建特點鮮明，活動亮點紛呈。我們在四個分項文化、五項重點工作等各個方面上都有了明顯的創(chuàng)新和進步。但是，我們在公司層面上的企業(yè)文化理論提煉上，還存在明顯的缺憾。
《論語》有言道：綱舉目張。我們現在面臨的緊迫任務就是要把我們的“綱”樹立起來，用一個具有強烈鐵運特色的文化綱領指導我們的創(chuàng)建工作。我的想法是：在公司樹立“五四三二一”的“金字塔”創(chuàng)建模式，五是全面推進五項重點工作，這是載體，是企業(yè)文化建設落地生根的基礎，是管理文化的觸角，是金字塔的塔基；四是強力推動四個分項文化的創(chuàng)建，這是創(chuàng)建工作的延伸，是企業(yè)文化的提升點和落腳點，金字塔的第二層；三就是大力弘揚鐵運“三種精神”，這應該就是我們鐵運公司企業(yè)文化建設的主導理念，是一個優(yōu)秀的鐵運品牌，這是金字塔的第三層，是核心理念；二是力爭實現兩大奮斗目標，就是“建安全高效綠色清潔鐵路”和“創(chuàng)全國煤礦鐵路一流企業(yè)”的兩大奮斗目標，這個目標將指引我們企業(yè)文化建設工作的方向，是發(fā)動機和號角，是金字塔的動力之源；一就是創(chuàng)一流鐵運文化品牌，這個品牌是什么，就是我們獨特的鐵運文化，就是鐵運“三種精神”。這就是我們的愿景，是我們的理想，是金字塔的頂端。
我們要緊密圍繞“三種精神”，結合各基層科室不同的特點，開展形式多樣的創(chuàng)建工作，要以大力弘揚鐵運“三種精神”為出發(fā)點，充分展示鐵運人求實奉獻、開拓創(chuàng)新的精神，為企業(yè)文化建設的各項目標任務建功立業(yè)。必須樹立好這“三種精神”，深刻挖掘“三種精神”的實質和精髓，要隨著時代的發(fā)展給“三種精神”不斷賦予“三種精神”新的的使命和內涵。豐富“三種精神”的內容和載體，不斷進行擴充和完善，要大力宣傳，大力弘揚，使公司的全體員工對這一具有鐵運鮮明特色的企業(yè)文化有一種成長感、認同感、親切感和自豪感,從而自覺地踐行企業(yè)文化的基礎工作。把“三種精神”打造成一個全國知名的企業(yè)品牌。
二、強力解決“兩張皮”的問題。
在公司企業(yè)文化建設工作的實際運行中，我們遇到了很多的問題和難點，最重要的就是“兩張皮”的問題?！皟蓮埰ぁ?，就是企業(yè)文化建設和生產經營實際結合的不緊，聯系的不密切，甚至脫節(jié)。我們的部分職工甚至科級干部認為，企業(yè)文化建設是“虛”工作，于生產實際毫無關系，是面子活，這種思想是極端錯誤的。企業(yè)文化建設工作沒有“虛”的，只是看我們對企業(yè)文化建設的認識有沒有提高到對應的高度，看我們對企業(yè)文化建設的實際調查研究有沒有做到位。下一步，我們要著重解決好這一課題。
我認為，要解決這一問題，首先是從我們的科級干部抓起，從骨干抓起，從基層抓起。誰阻擋企業(yè)文化建設的車輪，誰就會被淘汰。我們要切合企業(yè)生產實際情況和經營能力，多深入現場進行調查、多方面探討進行研究，多層次策劃進行論證，以點帶面，發(fā)動群眾，依靠群眾，集思廣益，廣泛征求各方意見，擯除那些華而不實、空乏單調、缺乏實際基礎的項目，把工作的中心調整到那些實實在在的，提高運輸生產工作效率，提高經營管理效益，促進安全工作品質的項目上，保證企業(yè)文化建設的各項工作落到實處。
三、把握好企業(yè)文化管理的“八大要素”。
1、樹立好企業(yè)文化建設各個方面的工作的近期、中期、遠期目標和愿景。并一步一個腳印落實好，鞏固好。
2、要樹立企業(yè)文化的理念，實現鐵運文化理念的生根。通過全員參與創(chuàng)建，通過全體員工的不懈努力和自主創(chuàng)建，把幾句話的企業(yè)理念和精神擴充完善成一本書，把一個棋子填充成一盤棋。
3、所有的文化創(chuàng)建工作都要有實體的內涵，即抓手。每項工作，各責任單位近期要做的工作，都要列“菜單”，做“賬本”，以文化創(chuàng)建為統(tǒng)領，把說法變成做法。
4、所有的文化創(chuàng)建工作都要有責任體系。我們目前的責任體系雖然已經基本建立，但還很不完善，必須把責任落實到人，并要長期堅持，保障責任到人的一貫性，人員有調動，馬上就有人補充接手工作?；鶎痈鲉挝灰惨晟曝熑误w系。
5、所有的文化創(chuàng)建工作都一定要形成制度?！捌髽I(yè)無意志，職工無自由”，必須以完善的制度體系作為企業(yè)創(chuàng)建意志的保障和支撐。
6、要強調執(zhí)行的重要性。有了制度，必須不折不扣地執(zhí)行。如果一件事，定不了我們就不干；說了不算的我們就不說。做一件事情我們就必須干好，干到完美的地步。怎樣執(zhí)行？誰來執(zhí)行？執(zhí)行到什么程度，都要有明確的標準和嚴格的考核獎懲。
7、文化創(chuàng)建工作要落實到企業(yè)行為和人的行為上。每個分項文化都要提出具體的、實質性的操作性強的標準和實施辦法。把制度的執(zhí)行形成企業(yè)行為和干部職工日常工作、學習、生活的習慣。
8、宣傳造勢，營造氛圍。在各項工作多落實到位的基礎上，開展聲勢浩大的造勢和氛圍營造。
四、進一步推進企業(yè)文化建設的工作思路
下一步，我們要以企業(yè)管理文化為重點，以五項重點工作為抓手，以安全文化為軸心，各項工作起頭并舉，有機結合鐵運公司的特色，開展創(chuàng)建工作。
1、創(chuàng)建工作各項要素的展開。
以干部走動式管理為例，要素就是：干部走動式管理的方法、內容、路線，反饋，考核獎懲機制，怎樣實現無盲點、無缺陷、無漏洞？如何通過具體有效的措施實現干部現場解決問題，7x24小時（一周7天，一天24小時）不出現責任上的空檔。
各分項工作的責任部門和責任人都要認真總結，認真歸納，認真提煉，盡快把工作要素展開，便于創(chuàng)建工作的推進。
2、工作落實要在崗位扎根。
企業(yè)文化建設工作最終要落實到每個班組、每個崗位，每名員工，必須要把企業(yè)文化建設的理念在全員中生根發(fā)芽。各分項工作的責任部門和責任人都要認真思考，提出思路和方案，保障企業(yè)文化建設理念自上而下的灌輸和執(zhí)行，讓每個員工開到企業(yè)文化管理帶來的變化，并共享企業(yè)發(fā)展的成果，實現“快樂工作、體面生活”的愿望。
3、打造精品、樹立標桿。
各分項工作的責任部門和責任人都要認真總結，在各自分管的工作范疇之內，立標桿，樹典型，打造風采各異的文化品牌，實現公司文化品牌建設的拓展和延伸。
4、建立強大的素質提升體系。
企業(yè)文化建設工作最終的實現者是人，提升人員的綜合素質是一切工作的基礎，人的素質提升了，工作的執(zhí)行、落實才有了保障，各單位要通力合作，加強協作，通過宣傳、教育、培訓、制度、工作標準，人員定職、人才職務升降機制、“雙述”、四項技術、干部走動式管理、崗位價值精細化、五精管理各個方面的落實和執(zhí)行，切實提升全員素質，打造出一只優(yōu)秀的鐵運團隊。
加速鐵運企業(yè)文化建設推進步伐，加大企業(yè)文化建設的推進力度，是一個不懈努力、深化實踐、創(chuàng)新創(chuàng)造的過程，培育和塑造優(yōu)秀的鐵運文化也是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要我們做大量工作，付出心血，投入資金。我們必須樹立良好的精神狀態(tài)和工作作風，自覺用十七屆六中全會精神指導實踐、推動工作，進一步明確企業(yè)文化建設工作思路，把我們鐵運分公司的企業(yè)文化建設工作不斷推向新的高潮。
（作者系鐵路運銷分公司黨委書記）
編輯：郝 龍
