臨近年末，華遠實業(yè)王石凹分公司精心部署，采取多項措施，狠抓冬季“三防”工作，緊盯現(xiàn)場管理，防范各類事故發(fā)生，為實現(xiàn)安全“零”目標奠定堅實基礎。
該分公司針對轄區(qū)點多面廣線長的實際情況，及早動手，超前安排部署冬季“三防”工作，制定下發(fā)了《冬季“三防”工作安排》，成立了冬季“三防”工作領導小組，將責任細化分解，落實到單位和個人。嚴格執(zhí)行領導干部值班和安全情況報告制度，嚴肅“冬季三防”期間勞動紀律，及時掌握安全動態(tài)，暢通安全信息。開展事故隱患回頭看，強化安全教育，收集歷年的事故案例，形成冬季三防期間重點學習資料，充分利用微信、班前會等方式進行事故案例學習，讓廣大干部職工吸取事故經(jīng)驗教訓，切實提高職工安全責任意識。同時，對影響冬季安全運行的瓶頸和薄弱點進行辨識，強化安全重點領域、高危作業(yè)崗位、重要設備設施的安全風險管控與隱患排查整改落實。制定完善防寒、防凍、防火等應急處置措施，確保遇有險情時能快速反應，及時處置，切實將安全責任橫向到邊，縱向到底。
