今年以來,玉華礦工會以打造“職工小家”培育文明和諧大家為主線，在基層車間工會大力開展創(chuàng)建職工小家活動，以組織動員職工、教育引導職工、聯(lián)系服務職工、關(guān)愛維護職工為抓手，實現(xiàn)“職工小家”與“企業(yè)大家”的相融共生、互促發(fā)展。
提升素質(zhì)，建設(shè)“學習型”小家。圍繞“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型與員工”主線，充分發(fā)揮工會“大學堂”作用，積極搭建職工學習知識，增長技能的平臺，通過開展“你學習 我服務 你成才 我買單”“送職工出去與請教師進來相結(jié)合”的模式以及開展“群安員、青崗員、以師帶徒培訓”等工作，有計劃、多形式地強化職工業(yè)務技能培訓。同時，建立車間工會、班組、全員學習網(wǎng)絡體系，把學習型工會建設(shè)納入月度檢查考核過程，加強基層各車間工會之間的交流學習，最終實現(xiàn)共同學習，共同提高。
發(fā)揚民主，建設(shè)“民主型”小家。通過召開職工座談會的形式，廣泛征求職工群眾的意見和建議，充分發(fā)揚民主，動員和吸引職工廣泛參與企業(yè)的改革與發(fā)展。建立健全隊務公開民主管理相關(guān)制度和措施，明確公開事項，充分利用隊務公開欄、玉華工會微信群、QQ群等載體，及時公開安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民主選舉、責任考核等職工關(guān)心的熱點、焦點問題，維護職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高民主管理的質(zhì)量和水平。
強化安全，建設(shè)“平安型”小家。該礦工會全面實行“四員兩長”拓展干部職工流程規(guī)范，工作標準齊全，管理制定嚴格。緊緊抓住班前思想教育為主陣地，對所工作地點危險源提前預防，把不良因素提前處理在萌芽狀態(tài)，結(jié)合NOSA五星安健環(huán)風險管理流程與職責對基層車間工會風險進行評估，有力促進安全工作扎實開展。圍繞礦井安全生產(chǎn)工作，以安全培訓教育為基礎(chǔ)，開展群眾安全監(jiān)督崗、“三違”幫教、職工安全心理疏導等工作。結(jié)合干部上臺講、培訓到現(xiàn)場，利用職工小講堂、內(nèi)部網(wǎng)絡，采取專業(yè)人員到現(xiàn)場、技術(shù)能手上講臺等安全教育方式，做到日常安全教育不斷線。同時，發(fā)揮女工家屬協(xié)管在安全生產(chǎn)中的積極作用，堅持開展“家屬協(xié)管井口慰問囑安全”“百米井下知艱辛助力安全一線行”和“安全知識問答到班組”等活動，用親情感化教育職工時刻注意安全。
關(guān)愛職工，建設(shè)“和諧型”小家。該礦工會建立健全了困難職工幫扶機制，及時向困難職工發(fā)放救助物資；由專業(yè)人員為有思想情緒的職工及時排解心理壓力。同時，該礦工會還定期征詢職工群眾的意見和建議，不斷完善扶貧幫困、員工福利、助學、助醫(yī)等職工利益保障機制。建立完善困難職工信息檔案，常年開展“春送祝福、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”等活動。持續(xù)做好職工過生日、工會送祝福，“愛心囑安全”，“三違幫教”等工作。在重要節(jié)假日來臨之際，積極開展職工喜聞樂見的文化娛樂活動，讓每名會員都能參與其中，進一步豐富職工業(yè)余文化生活。
