今年以來，華遠項目部不斷加強全面預算管理，堅持從細節(jié)入手，細化經(jīng)營指標，通過多項措施，促使責任目標考核落到實處。
該項目部嚴格按照年初下達的預算指標，不斷控制日常成本費用支出，嚴抓預算執(zhí)行力，發(fā)揮全面預算的過程控制作用；加強會計基礎工作考核，做到日常會計業(yè)務處理過程中不撞“紅線”，不觸“底線”。加強資金管理，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度，月末根據(jù)各單位現(xiàn)金流量及收入情況，查看收入是否全額上繳并按照當月盈虧指標完成情況撥付資金。及時做好納稅籌劃工作，合理規(guī)避納稅風險，要求各單位每月按規(guī)定計提、上報各項稅金；及時準確的完成各類報表的上報工作；積極回收往來款項工作，加大清收力度，力爭各類應收賬款比年初下降10%以上。
通過各項措施的落實，會計基礎工作有了顯著的提高，各單位經(jīng)營管理水平也有了明顯的提升，為完成全年目標任務打下了良好的基礎。
