連日來，華遠(yuǎn)項目部為扎實推動“三供一業(yè)”維改工作，切實將惠民工程落到實處，針對已開工的小區(qū)項目，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓現(xiàn)場管理，多部門聯(lián)合，制定維改方案，簽訂安全協(xié)議，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
為不影響職工群眾正常生活，該項目部聯(lián)合施工方、監(jiān)理方積極與職工群眾溝通，聽取建議意見，合理規(guī)劃上水路、管溝、管網(wǎng)、監(jiān)控布點、電路線路走向，提出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，對樓前散水，路面硬化、護(hù)坡加固、排污管井、排水坡度、門禁系統(tǒng)、小區(qū)護(hù)欄、樓面防水等基礎(chǔ)改造項目提出對應(yīng)的施工規(guī)范，要求在施工過程中，安全作業(yè)、夯實加固、用料扎實、抗腐耐磨，管網(wǎng)銜接緊密。與此同時，積極做好施工過程現(xiàn)場監(jiān)督及監(jiān)管工作，定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對查出的問題，立即停工整改，及時匯報工程作業(yè)進(jìn)度。針對工程資料臺賬明細(xì)管理，做到施工日志及工序流程詳細(xì)記載，保留所有影像材料、數(shù)據(jù)資料、設(shè)計圖紙，做好歸納、梳理、收集、歸檔等工作，落實主體責(zé)任，做到落地有聲，扎實為民。
