管道與屋面并整，環(huán)境和舒心伴行。華遠(yuǎn)項(xiàng)目部雙龍管理中心以“三供一業(yè)”基礎(chǔ)設(shè)施改造為契機(jī)，緊盯改造目標(biāo)任務(wù)，踐行全新理念，搶抓有利機(jī)遇，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)出新時(shí)代的華彩樂(lè)章。
情為民所系 民眾至上
雙龍管理中心現(xiàn)管轄6個(gè)居民小區(qū)，大多為六七十年代職工家屬居住的老舊住宅，由于單位流動(dòng)性大且分布較廣，多年來(lái)這些小區(qū)住宅設(shè)施普遍存在年久失修、管道老化等問(wèn)題。尤其是虎頭山小區(qū)，房屋依山而建，道路崎嶇，住戶分散，加之少數(shù)居民私搭亂蓋，臟亂差現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，歷屆領(lǐng)導(dǎo)也都有整治改造之心，卻因改造難度大、資金難落實(shí)等原因而無(wú)以為計(jì)。今年，該管理中心以“三供一業(yè)”基礎(chǔ)設(shè)施改造為契機(jī)，成立維修改造工程辦公室，各部門(mén)之間通力配合協(xié)作，明確責(zé)任分工，科學(xué)合理安排施工秩序，不斷優(yōu)化改造方案和施工方案。在施工隊(duì)與住戶之間，堅(jiān)持做好協(xié)調(diào)、溝通及相關(guān)問(wèn)題的處理工作，使“三供一業(yè)”維改工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)；同時(shí)，對(duì)已納入改造的6個(gè)站3332戶居民，以單元樓張貼告示、周二周五專題會(huì)議、上門(mén)入戶傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)等形式，廣泛吸納合理化建議；醫(yī)院呼吸病區(qū)外工程改造，考慮到病區(qū)患者的特殊原因，該中心積極與施工方協(xié)作，堅(jiān)持噴水作業(yè)，把塵灰和噪音降到最低，做到了文明施工，得到了醫(yī)院干部職工和患者的認(rèn)可和贊許。管理中心主任師川虎動(dòng)情地說(shuō)：“能解決困擾職工群眾多年的問(wèn)題，確實(shí)很是欣慰，做不好的話就算退休了，這輩子也是虧欠大家的。”師主任這樣說(shuō)，也是這樣做的。
美為民所念 環(huán)境為先
綠化、美化、人性化是新時(shí)代新發(fā)展理念的重要內(nèi)涵，也是此次改造任務(wù)的基本要求。工程改造以來(lái)，雙龍管理中心針對(duì)各站點(diǎn)居民分布廣、居住分散、活動(dòng)廣場(chǎng)設(shè)置難等實(shí)際。在工程改造前，組織人員多次外出參觀考察、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)單位在小區(qū)環(huán)境管理上的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。師川虎主任還充分發(fā)揮自己在繪畫(huà)設(shè)計(jì)等方面的特長(zhǎng)，一點(diǎn)一片親自布局，一樹(shù)一石巧妙設(shè)計(jì)，使小區(qū)環(huán)境有了較大改觀。已竣工的基建公司醫(yī)院大門(mén)旁老舊二層樓房，采用陜北窯洞風(fēng)格，看過(guò)的人無(wú)之不眼前一亮。將醫(yī)院小區(qū)內(nèi)的飲水機(jī)廢水通過(guò)新建廢水池的統(tǒng)一收集凈化，用于小區(qū)內(nèi)花木的澆灌、院內(nèi)道路灑水去塵等，使水資源得到了合理有效利用。6個(gè)站點(diǎn)新設(shè)置的20個(gè)水泥棋牌桌臺(tái)，轄區(qū)新增加的200余個(gè)停車位，既方便了群眾，又實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收。說(shuō)起該片區(qū)的升級(jí)改造，居住在這里78歲的王師傅看在眼里，喜在心頭，“這次改造就是好，連打牌的地方都有了?！敝行木C合辦馬杰主任說(shuō)：“這次改造后還要加3套健身器材，虎頭山上建的20余幅文化墻將是一道亮麗的風(fēng)景?！?/p>
“改”為民所計(jì) 質(zhì)量第一
此次基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目，多為2000年前的舊設(shè)施、老樓房。質(zhì)量要求高、施工難度大，加之居住的住戶多為年邁體弱的老人，標(biāo)準(zhǔn)要求高，作業(yè)溝通難。對(duì)此，該管理中心統(tǒng)一思想，想方設(shè)法盡最大能力在施工質(zhì)量上滿足居民的訴求。管理中心科級(jí)以上黨員干部分片包干，主動(dòng)做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，改造過(guò)的項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)幾次調(diào)試得到住戶的認(rèn)可后方可驗(yàn)收。施工方講：“這次改造，國(guó)家出錢(qián)，工程質(zhì)量上我們決不以次充好，堅(jiān)持做到從材料選擇到作業(yè)施工都在質(zhì)量上給予保證。何況這些住戶大都是年邁老人，出現(xiàn)問(wèn)題再去處理確實(shí)不妥?！睋?jù)了解，目前已改造過(guò)的工程，基本上都得到了住戶的滿意和認(rèn)可。
責(zé)為民所當(dāng) 人在現(xiàn)場(chǎng)
改造工程初始階段，恰逢第一批“不忘初心 牢記使命”主題教育開(kāi)始，該中心黨委按照主題教育“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總體要求，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中履行使命，從作風(fēng)轉(zhuǎn)變上積極作為。通過(guò)工程改造與主題教育的有機(jī)結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部能夠在個(gè)人分片包干的責(zé)任上得到落實(shí)，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中得到加強(qiáng)。同時(shí)通過(guò)每周二、周五的施工情況“碰頭會(huì)”，使工程改造過(guò)程中的一些問(wèn)題，都能在第一時(shí)間解決。9月28日，虎頭小區(qū)15號(hào)樓一樓下水管出現(xiàn)堵塞，污水排放嚴(yán)重受阻，包片干部得到消息后，及時(shí)上報(bào)，連夜組織搶修隊(duì)，主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，配合川普公司人員立即處理，經(jīng)過(guò)13個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，終于使管道疏通。第二天，15號(hào)樓全體居民為社區(qū)送來(lái)了“急民所需 為民解憂”的錦旗，真情地表達(dá)了對(duì)社區(qū)的感謝。管理中心主任師川虎接過(guò)錦旗后連連說(shuō)道：“這是我們應(yīng)該做的，感謝你們的鼓勵(lì)，我們將繼續(xù)把本職工作干好，多謀民生之利，多解民生之憂！”
情系民生，“改”中踐行。雙龍管理中心跟進(jìn)新時(shí)代，勇于新作為，在民生基礎(chǔ)設(shè)施改造中展現(xiàn)出的新風(fēng)貌，得到了上級(jí)組織的廣泛認(rèn)可，用他們的實(shí)際行動(dòng)和勞動(dòng)成果，為職工群眾交出了一份滿意的答卷。
