疫情就是命令，防控就是責任。面對新冠肺炎疫情防控工作的嚴峻形勢，玉華管理中心積極探索疫情防控“1234”工作法，科學(xué)防控，構(gòu)筑疫情防控的堅強堡壘，確保礦區(qū)疫情防控無盲區(qū)、無死角、全覆蓋，用行動守護職工家屬的生命安全和身體健康。
“一個體系”：面對柴家溝、玉華兩個生活區(qū)區(qū)域廣、人員居住分散、出入人員多、工作人員緊缺等情況，該管理中心結(jié)合實際，成立了以支部書記、經(jīng)理為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立2個黨員疫情防控檢查點、組建2支疫情防控巡邏隊，明確任務(wù)分工，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，落實防控工作責任，形成了“122”疫情防控工作體系。
“兩種方式”。黨群齊心、群防群治：面對人員緊張、物資緊缺的實際情況，全體黨員干部不等、不靠，率先垂范，哪個檢查點、巡邏隊人員不足就頂上；體溫計緊缺，就發(fā)動工作人員和社區(qū)住戶在家里找；檢查點工作人員沒有御寒設(shè)施，社區(qū)居民從家里搬來了火爐，形成了“社區(qū)一盤棋，抗疫共參與”的良好格局。交叉巡查、查漏補缺：中心兩個副經(jīng)理每日交換區(qū)域進行巡查監(jiān)督，梳理檢查點、消殺工作中存在的問題，及時交流溝通、查漏補缺，同時對在疫情防控中責任心不強的工作人員，進行及時批評教育，確保防控措施落實到位，防控無盲區(qū)、無死角、全覆蓋。
“三道防線”。一是礦區(qū)防線：根據(jù)生活區(qū)人員居住情況，該管理中心班子積極與主業(yè)單位溝通協(xié)調(diào)，做到聯(lián)防聯(lián)控、信息共享，明確返崗人員疫情防控工作責任分工，返崗人員隔離、勸返流程，由返崗人員所在單位確認返崗人員健康并開具返崗證明，在檢查點測溫登記后，方可進入生活區(qū)。二是社區(qū)防線：制定“一測、一登記、一匯報”工作流程，要求各區(qū)域檢查點實行24小時值守制度，對出入生活區(qū)的車輛、人員做好測溫、登記、消殺工作，每晚九時前，將信息匯總報告疫情防控辦公室及微信工作群，做到信息互通。三是巡邏防線：實行小區(qū)網(wǎng)格化動態(tài)管理，兩人一組每日堅持對生活區(qū)住戶進行逐戶摸排登記，實時掌握每個住戶、車輛動態(tài)信息，同時監(jiān)督報告樓道消殺工作情況，確保疫情防控工作無盲區(qū)。
“四項措施”。一是外防輸入：對原出入生活區(qū)的3條小路、便道采取封堵措施，制作車輛人員出入證，對外來返崗人員嚴格落實排查、登記、詢問、測溫等制度。二是內(nèi)防擴散：要求疫情防控巡邏隊24小時不間斷巡邏，巡查生活區(qū)、樓道消殺次數(shù)、有無垃圾隨意堆放、有無串門、聚會等現(xiàn)象，確保疫情防控工作無死角。三是消毒消殺：安排專人每日定時三次對樓道、扶手、電梯、垃圾桶、污水井蓋等重點區(qū)域、部位進行消殺作業(yè)，確保疫情防控工作全覆蓋。四是聯(lián)防聯(lián)控：積極協(xié)調(diào)配合主業(yè)單位做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，堅持每日參加主業(yè)組織召開的疫情防控專題工作會，配合做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，返崗人員的疫情排查排查登記工作；與焦坪醫(yī)院聯(lián)合開展疫情防控知識宣傳活動，為職工家屬宣傳新冠肺炎預(yù)防常識，進一步提高礦區(qū)職工家屬防控意識。
