自國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作啟動以來，華遠項目部高度重視，對轄區(qū)內(nèi)的供水、供氣、供熱、供電、物業(yè)等移交工作進行了詳細研究部署，積極落實工作舉措，各項工作穩(wěn)步推進。
強化組織領導，明確職責分工。成立了由項目部黨政領導任組長，有關部門負責人為成員，設立“三供一業(yè)”移交維修改造辦公室，統(tǒng)籌負責項目部“三供一業(yè)”相關業(yè)務的指導協(xié)調(diào)工作。所屬基層單位均成立移交維修改造工作領導小組及辦公室，建立單位聯(lián)絡員，定期向項目部“三供一業(yè)”移交維修改造辦公室上報分離移交工作落實情況，保障了信息及時、互通。同時，根據(jù)“三供一業(yè)”工作任務，進一步細化任務分解，積極落實部門責任，確保了“三供一業(yè)”分離移交各項工作有人負責、有人落實，形成了“上下聯(lián)動、部門合作、齊抓共管”的良好工作局面。
積極摸底排查，制定實施方案。按照中央、省、市關于“三供一業(yè)”維修改造文件精神，該項目部多次組織相關單位召開協(xié)調(diào)會議，通過分析國家政策，研究實際情況，明確解決問題的具體辦法，制定工作方案。對所管轄區(qū)域內(nèi)的53個小區(qū)進行移交前的調(diào)查統(tǒng)計，簽署移交協(xié)議及實施“三供一業(yè)”改造等工作提供了政策依據(jù)和測算標準，確保了移交工有序推進。
加強協(xié)調(diào)調(diào)度，推動工作落實。該項目部在對“三供一業(yè)”分離移交政策宣傳的基礎上，積極與接收單位溝通協(xié)調(diào)，及時對轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)小區(qū)名稱、所屬社區(qū)、戶數(shù)、面積等相關信息進行收集匯總，先后多次組織召開“三供一業(yè)”分離移交安排部署會，研究相關問題，簽署移交框架協(xié)議。
該項目部嚴格按照中央、省、市關于“三供一業(yè)”維修改造文件精神，不斷加快項目進度，充分利用“三供一業(yè)”專項資金對53個小區(qū)物業(yè)基礎設施進行維修改造，解決小區(qū)多年頑疾，對漏雨的屋面、多年不通暢的下水管道、坑洼不平的路面、剝落的墻體等等，使小區(qū)人文環(huán)境得到了顯著改善，居民的生活品質(zhì)得到了進一步提升。
