為認(rèn)真做好雨季“三防”工作，確保汛期轄區(qū)安全生產(chǎn)，王石凹管理中心按照早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)和“預(yù)防為主，防重于搶”的原則，扎實(shí)做好“雨季三防”各項(xiàng)工作，確保轄區(qū)安全渡汛。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)到位。該中心成立了“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“雨季三防”辦公室，明確了調(diào)度室、運(yùn)行部、綜合管理部等各相關(guān)部門的責(zé)任分工，制定完善了汛期預(yù)警、雨季巡查、應(yīng)急搶險(xiǎn)管理等規(guī)章制度，切實(shí)做到制度、責(zé)任、方案、措施、人員、物資六落實(shí)。
強(qiáng)化管理，確保隱患排查到位。該中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭組織相關(guān)部室對(duì)供電系統(tǒng)、施工場(chǎng)地、上下水管道等進(jìn)行“地毯式”檢查，加大安全隱患排查力度，落實(shí)好“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施，確保隱患整改“全覆蓋、無盲點(diǎn)”。同時(shí)，該分公司要求，在雨季三防時(shí)期調(diào)度室堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員24小時(shí)電話暢通，搶險(xiǎn)隊(duì)員24小時(shí)待命，為雨季安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
強(qiáng)化管控，確保物資儲(chǔ)備到位。建立健全防汛物資臺(tái)賬，并專庫存放、專人保管，實(shí)行牌板管理，保證能在突發(fā)情況下數(shù)量充足、拿來能用、用之有效。
