文明創(chuàng)建沒有“終點”華遠項目部物業(yè)人“爭做文明人，共建文明華遠，同住一座城，共治一個家”已成為每一個人追求新風尚。在近年來“三供一業(yè)”維修改造中，通過努力更讓老舊小區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了巨大變化，提升了小區(qū)職工家屬的幸福指數(shù)，為小區(qū)環(huán)境增添顏值，他們堅持在超越自我的“蝶變”過程中補齊短板。常態(tài)長效強管理，鍥而不舍抓推進，讓職工居民真切感受到生活環(huán)境的改善、生活的品質(zhì)提升帶來的獲得感、安全感。
管理督導不松勁
該項目部堅持超越自我,在補齊短板中持續(xù)發(fā)力不松勁。堅持職責、人員、經(jīng)費、管理下沉，統(tǒng)一指揮，整體發(fā)力、凝聚共治、穩(wěn)中求進，創(chuàng)新管理，統(tǒng)籌發(fā)展，持續(xù)鞏固發(fā)展良好勢頭，堅持把文明城市建設(shè)作為“一把手”工程，運用行政手段強勢推進，建立黨政主持月點評會制度，各單位主要負責人參會，各單位運行部長列席常態(tài)化制度化。點評解決一兩個牽涉面廣、工作難度大的重點問題，運用綜合性平臺，對癥下藥，有效解決疑難雜癥。并要求在社區(qū)層面建立網(wǎng)格化與樓長制相結(jié)合管理模式，創(chuàng)新實踐“網(wǎng)格管理數(shù)字平臺+快速反應(yīng)機制”，把網(wǎng)格化管理工作落實落地。在社區(qū)，定人定崗，頂真考核，實現(xiàn)由點到面、由攻頑癥到保常態(tài)的轉(zhuǎn)變，實行 “網(wǎng)格化”精細管理。同時，借助數(shù)字化平臺，攝像頭“緊盯”轄區(qū)的樓前樓后、主次干道、休閑廣場等環(huán)境區(qū)域，讓管理實況一目了然。隨機點開A區(qū)或某棟樓的監(jiān)控畫面，只要居民有違章搭建、亂堆亂放、亂拉亂曬等現(xiàn)象，就會被跟蹤問責，實現(xiàn)快速反應(yīng)，提高工作效率，不斷將社區(qū)管理工作做細、做靚、做優(yōu)。
環(huán)境治理不歇氣
針對職工群眾反映的臟亂差，全面實施環(huán)境綜合整治，進行拉網(wǎng)式排查，列出點位清單，梳理文明城市建設(shè)臟亂差問題點位。對梳理出來的問題按照“整治一個、成功一個、鞏固一個”的要求，做成一件事，干好一件工作，從一點一滴做起，把小事當大事干，件件抓落實，安排有回應(yīng)。逐步完善加強基層基礎(chǔ)工作，提高基層治理能力，強化網(wǎng)格化管理和服務(wù)，完善矛盾糾紛多元預(yù)防調(diào)處化解服務(wù)綜合機制，通過探索改革和標準化建設(shè)，“刮骨療傷” 重新布局，提檔升級。近年來，該項目部緊盯23個“示范點、攻堅點”精準發(fā)力，攻頑疾、攻難點、抓常態(tài)、抓長效，鞏固創(chuàng)建成果，持之以恒創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造亮麗小區(qū)，提振社區(qū)“宜居空間”，一自己的辛苦指數(shù)提升職工群眾幸福指數(shù)，讓曾經(jīng)臟亂差的老舊小區(qū)、現(xiàn)在變得清清爽爽、干干凈凈，創(chuàng)新打造“做細做靚做優(yōu)”社會化管理小區(qū)的升級版。
宣傳教育不間斷
文明創(chuàng)建來不得半點虛假，也來不得“松口氣、歇歇腳”，該項目部對照創(chuàng)建要求和標準，各項創(chuàng)建工作落細落小落實從抓細抓早抓實著手，功夫下在平時、下在日常，堅持不懈、持之以恒確保持續(xù)推進，保持創(chuàng)建常態(tài)長效、輿論導向宣傳不間斷。該項目部要求，社區(qū)管理者要樹立文明創(chuàng)建“一盤棋”的思想，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，一屆接著一屆干、一棒接著一棒傳，不斷創(chuàng)新創(chuàng)建措施和辦法。黨員、干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要把廣大職工群眾組織起來、動員起來、凝聚起來，充分激發(fā)職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。教育引導職工家屬、社區(qū)居民要樹立“爭做文明人，共建文明華遠，同住一座城，共治一個家”的思想意識，要主動參與到精神文明創(chuàng)建活動中來，在助力保持文明創(chuàng)建常態(tài)長效中，獻出一份愛、多留一點汗，多出一份力，才能在創(chuàng)衛(wèi)保衛(wèi)工作中彰顯“華遠人”的責任擔當。
