為持續(xù)推動班組安全管理體系規(guī)范運行，一季度以來，華遠項目部結(jié)合實際，積極探索班組安全管理新路徑，不斷強健班組“細胞”建設(shè)，夯實基層安全基礎(chǔ)管理水平。
明晰責任強落實。該項目部不斷建立和完善班組安全管理等相關(guān)制度，將班組安全工作細化到每一個區(qū)域、每一個崗位、每一名職工，做到工作層層分解、責任層層落實；對班組不安全行為敢于亮劍，嚴格考核，做到事事公平、公正、公開，形成管理有制度、工作有標準、考核有清單。
創(chuàng)新方法提素質(zhì)。該項目部以提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力為目的，按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，科學制定培訓計劃，確定階段性培訓內(nèi)容和目標，持續(xù)抓好職工“應知必會”、安全崗位責任制等培訓，大力開展師徒結(jié)對、崗位練兵等活動，把崗位需要和職工需求作為培訓“風向標”，職工干什么就學什么，需要什么就開設(shè)什么課程，讓職工根據(jù)所需自助“點餐”，提高培訓效果，帶動職工在干中學、在學中干，積極營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提質(zhì)量、強服務(wù)、爭先進的濃厚氛圍，著力打造一支“技術(shù)一流、一崗多能、專業(yè)服務(wù)”的復合型職工隊伍，為基層強基固本提供強有力的人才保障。
全面管控夯基礎(chǔ)。該項目部始終將安全管理工作的重心放在工作現(xiàn)場，堅持靶向發(fā)力、關(guān)口前移，做到分工明確，合理安排，緊盯工作重點和重要操作環(huán)節(jié)，靠前指揮，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，帶頭學標準、用標準、干標準，引領(lǐng)全員抓實抓細現(xiàn)場安全管理；大力實施崗位流程作業(yè)標準化規(guī)范化，確保人人做到作業(yè)現(xiàn)場精準確認、安全隱患精準排查、工序流程精細管控、服務(wù)質(zhì)量精益求精，不斷夯實基層班組安全管理基礎(chǔ)。
