今年以來，世錦園林堅(jiān)持走低成本、高質(zhì)量發(fā)展之路，提前做預(yù)算，精細(xì)打“算盤”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、精細(xì)管理，深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制貼合實(shí)際，編制有依據(jù)、指標(biāo)測(cè)算有支撐。
該中心做好“加減乘除法”，結(jié)合2021年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提前籌劃安排明年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步捂緊“錢袋子”，細(xì)算摸清家底，牢固樹立過緊日子思想，盯準(zhǔn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，向市場(chǎng)要效益、從管理降成本，統(tǒng)籌全盤，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
該中心要求，要切實(shí)圍繞企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行有效地分析、預(yù)算與決策、內(nèi)控，結(jié)合往年同期、同月數(shù)字對(duì)比，詳細(xì)數(shù)據(jù)變數(shù)依據(jù)。對(duì)原材料、工程項(xiàng)目開展、日常業(yè)務(wù)實(shí)施、人工成本、營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、臨時(shí)工工資、其他費(fèi)用支出等詳細(xì)列項(xiàng)，梳理分析，明確分工、協(xié)調(diào)碰頭、明確成本支出對(duì)象和責(zé)任主體，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確保各項(xiàng)收入、支出預(yù)計(jì)有充分依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算編制客觀公正，具有一定說服力和可操作性，以堅(jiān)持從嚴(yán)管控，治虧創(chuàng)效、杜絕無效預(yù)算編制，做好實(shí)際業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算分析編制的深度融合。
該中心要求，各部門要各自認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，協(xié)調(diào)處理好經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作出現(xiàn)的各種問題，完善全面預(yù)算各項(xiàng)制度和管理程序，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理流程和制度，使各項(xiàng)預(yù)算處于可控范圍內(nèi)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)全面預(yù)算整體目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，從而自覺地調(diào)整、約束自己的行為，努力工作，提高工作效率，最大程度地控制和縮小“實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)”的差異，提高預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性，以全面預(yù)算編制的剛性原則，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式，不斷探索完善預(yù)算編制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
