為進一步深化黨建創(chuàng)新工作，全面打造“紅色”物業(yè)，提升物業(yè)服務(wù)水平，華遠項目部黨委堅持以示范促提高，以先進促引領(lǐng)、以典型樹標桿、以堡壘夯基石，充分打造“紅色物業(yè)”，以“333”工作法奏響黨建工作主旋律， 助推物業(yè)服務(wù)品質(zhì)再提升 ，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。
“三個強化”引領(lǐng)紅色物業(yè)“主基調(diào)”
強化黨史學(xué)習(xí)。該項目部為了使黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心，讓學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，組織開展了黨史學(xué)習(xí)教育，為全體黨員購買發(fā)放“指定書目”3400余冊，先后開展宣講24場次，講專題黨課33場次，專題講座5場次；撰寫黨史學(xué)習(xí)方面稿件300余篇，編發(fā)《簡報》90余期；通過舉辦誦讀比賽、參觀教育基地等活動，增強黨史學(xué)習(xí)教育的吸引力和感召力；組織各黨支部按期召開了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會，達到了紅臉出汗的效果；堅持從職工群眾關(guān)心的細微處入手，用心用情開展“我為群眾辦實事”活動，全年為職工群眾辦實事解難題173項。
強化目標落實。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、發(fā)展思路好、制度機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的目標，培育“黨建示范點”，分層次為黨支部建設(shè)提供可學(xué)習(xí)、可借鑒、可復(fù)制、可操作的模板。及時完善調(diào)整項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點，有針對性列席指導(dǎo)“三會一課”、“黨員活動日”、組織生活會、民主評議黨員等組織生活，班子成員帶頭聯(lián)系基層黨支部，及時協(xié)調(diào)解決支部建設(shè)和調(diào)研發(fā)現(xiàn)存在的突出問題，建立工作臺賬、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，補短板強弱項，推動黨建創(chuàng)新工作全面提升、全面進步。
強化創(chuàng)先爭優(yōu)。該項目部扎實推進“雙融雙創(chuàng)”，以“季查年評”為抓手，深入開展爭做“學(xué)習(xí)能手”“調(diào)研能手”“宣傳能手”“創(chuàng)新能手”“服務(wù)能手”等“五能手”活動，力爭讓每名黨員干部成為行家里手；持續(xù)開展了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等創(chuàng)建活動，營造比學(xué)趕超、勇爭一流的濃厚氛圍。
“三個聚焦”打牢紅色物業(yè)“主引擎”
聚焦難點，實現(xiàn)全面突破。該項目部堅持以解決難點問題為突破口，堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)謀劃，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作方案，配套建立了立項審核、協(xié)調(diào)推進、驗收評估、宣傳推廣4項工作機制。各黨支部緊扣重難點工作，圍繞組織建設(shè)、安全管理、物業(yè)服務(wù)、人才隊伍、提質(zhì)增效、管理提升等多個角度，分門別類確定黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目。項目部黨委對黨支部上報的黨建項目逐一研究確定，確保黨建項目定位準、內(nèi)容實，推動基層黨組織黨建項目抓有方向、干有目標、做有動力、推廣有效。
聚焦重點，推動工作創(chuàng)新。在確定黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目過程中，該項目部以推動重點工作為原則，把創(chuàng)新貫徹于“黨建項目”立項選題始終。針對工作重點難點，研究新情況、解決新問題、建立新機制。堅持結(jié)果導(dǎo)向，注重統(tǒng)籌推進，做到黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)與中心重點工作“同部署、同安排、同落實”，進一步落實“一切工作到項目、一切工作到支部”決策部署，著力打造基層黨建特色品牌。對所屬黨支部上報立項的項目，明確專人負責(zé)黨建項目的全程跟進，各單位黨組織負責(zé)人抓推進落實，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。
聚焦特色，提升物業(yè)品質(zhì)。該項目部圍繞規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量等方面，堅持以人為本、服務(wù)民生理念，為職工群眾提供全方位、零距離的“一站式”服務(wù)，積極開展為民服務(wù)活動，確保以黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)促使服務(wù)品質(zhì)在提升，如：陳家山管理中心黨支部與廟灣鎮(zhèn)社區(qū)黨支部開展支部聯(lián)建活動，創(chuàng)建“紅色物業(yè)”黨建聯(lián)建新品牌；梅樂園管理中心黨支部推行的黨建聯(lián)建建設(shè)“紅色物業(yè)”；繡園管理中心黨支部推行的“3+1”組團紅色物業(yè)；焦坪管理中心黨支部推行的黨建引領(lǐng)打造精品物業(yè)；王家河管理中心黨支部推行的打造“學(xué)習(xí)型”特色支部等等，進一步提升了服務(wù)質(zhì)量，增強了職工群眾的幸福感、獲得感。
“三個到位”奏響紅色物業(yè)“主旋律”
組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為了切實將黨建工作各項責(zé)任落地落實，該項目部制定印發(fā)了《項目部黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作項目化管理實施方案》明確了黨支部書記作為第一責(zé)任人，親自抓人員落實、責(zé)任分工、協(xié)調(diào)推進，確保黨建創(chuàng)新工作取得成效。同時，圍繞中心工作、思想作風(fēng)、創(chuàng)先爭優(yōu)、意識形態(tài)，正確輿論為導(dǎo)向，提升素質(zhì)抓黨建，堅持以班子帶部室，以中層帶黨員，以黨員帶職工，全面落實“一崗雙責(zé)”制，在黨員干部中廣泛開展“亮身份”“亮承諾”“亮形象”和“我是黨員，向我看齊”等活動，展現(xiàn)黨員風(fēng)采，樹立黨員形象，筑牢堡壘根基。
責(zé)任落實到位。面對疫情防控嚴峻復(fù)雜形勢，該項目部以黨員先鋒崗、黨員示范崗為載體，以群防群治、聯(lián)防聯(lián)控為抓手，積極與當?shù)卣鐓^(qū)溝通配合，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控，將黨員模范帶頭作用充分發(fā)揮到物業(yè)服務(wù)管理各個崗位，堅持做到全覆蓋、無死角，針對疫情防控要求，先后設(shè)立黨員先鋒崗51個，500余名黨員干部深入所轄79個小區(qū)102個疫情防控值守點、物業(yè)服務(wù)客服大廳、職工餐廳等重點場所，帶頭掃碼測溫，帶頭宣傳疫情防控知識，帶頭對中高風(fēng)險區(qū)、外省、境外返銅人員及時排查統(tǒng)計上報，嚴格落實出入人員掃碼、測溫、登記、消毒消殺，攻堅克難，沖鋒一線，堅守前沿，切實發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
監(jiān)督檢查到位。為確保創(chuàng)建活動取得實效，該項目部堅持壓力導(dǎo)向，強化黨員示范引領(lǐng)作用，加大監(jiān)督考核力度，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情熱情，保障和帶動職工群眾，營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍。同時，將黨員參與活動情況與民主評議黨員結(jié)合起來，與黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)工作、創(chuàng)先爭優(yōu)評比結(jié)合起來，不定期對各支部活動開展情況進行督導(dǎo)檢查，確保創(chuàng)建工作落地落實。
