為切實提高企業(yè)管理水平，學習汲取同行優(yōu)秀服務經驗，提升物業(yè)服務質量。7月27日，華遠項目部組織綜合管理部、黨群工作部、人力資源部、物業(yè)運行部及銅煤繡園管理中心負責人前往新區(qū)建設集團物業(yè)服務有限公司、錦園社區(qū)開展“紅色物業(yè)”對標學習。
在建設集團物業(yè)服務公司，聽取了該公司創(chuàng)建紅色物業(yè)，創(chuàng)新“紅色物業(yè)”服務模式，強化“紅色物業(yè)”在社區(qū)黨組織、居委會、業(yè)主委員會和居民群眾之間的樞紐作用，通過難題破解、服務提升，使基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)實現(xiàn)有機融合，進一步加強小區(qū)物業(yè)管理、打造和諧小區(qū)等方面的亮點和做法的介紹，并圍繞物業(yè)企業(yè)黨組織建設、物業(yè)管理創(chuàng)新提升等方面進行了深入交流，就員工管理、智能化管理、標識標牌管理等物業(yè)運作模式進行了深入學習；就運營服務、特色服務等小區(qū)品質提升進行了溝通討論；就日常物業(yè)服務工作中遇到的重難點問題進行了經驗分享。
隨后，一行人實地參觀了鐵諾小區(qū)基礎設施建設、綠化保潔、文化宣傳、停車服務、物業(yè)管理等。整潔有序的小區(qū)環(huán)境、精細化、標準化的管理效果，給大家留下了深刻印象。 在錦園社區(qū)，學習了該社區(qū)黨委通過與物業(yè)管理共建聯(lián)建，探索拓展物業(yè)管理模式，破解小區(qū)管理難題，提升物業(yè)服務水平和服務質量、打造紅色驛站、紅色管家的典型做法。
通過此次對標學習，使大家在拓寬視野的同時打開了思路，找到了差距。大家紛紛表示將本次學習的成果運用到實際工作中，充分發(fā)揮部門職能作用，堅持黨建引領，把物業(yè)服務與傾聽職工群眾呼聲、解決實際問題、提升服務水平、促進和諧穩(wěn)定相結合，打造符合實際的“紅色物業(yè)”工作品牌，種好管理服務責任田，不斷完善各項服務標準，進一步提高物業(yè)服務水平，為職工群眾提供更高質量、更高標準的物業(yè)管理服務。
