一年之計(jì)在于春。世錦園林以只爭朝夕、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，早部署、早謀劃、早安排，全面投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，為新一年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開好頭、起好步。全力奪取首季“開門紅”。
該中心迅速從“松散模式”切換到“工作模式”，以“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效、迅速歸位、各負(fù)其責(zé)、快干實(shí)干”為要求，加強(qiáng)對一線職工的安全知識、業(yè)務(wù)技能、實(shí)際操作能力水平的復(fù)工復(fù)產(chǎn)前集中強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)對外委人員、臨時(shí)性用工管理，簽訂用工合同、安全承諾書，明確各自安全職責(zé)，專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對接，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督管理，用好監(jiān)督行使職權(quán)，引導(dǎo)職工強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能、樹立大局意識，整裝待發(fā)，為迅速實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)從思想行動做好充分準(zhǔn)備，鉚足干勁，爭創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)新春“開門紅”。
該中心聚焦安全管理存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整工作方式，關(guān)口前移，緊盯反“三違”、習(xí)慣性違章大整治、大治理，將問題發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下，將安全監(jiān)督、跟蹤管理深入到施工一線末梢，督導(dǎo)一線生產(chǎn)職工要搶時(shí)間、抓進(jìn)度，努力跑好開年“第一棒”。通過建立問題隱患整改清單，落實(shí)隱患整治責(zé)任人及整治措施，逐條限期整改到位，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)組織“回頭看”，嚴(yán)格問題隱患閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查、核查工作走過場，確保做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析研判到位、隱患排查整改到位、安全教育培訓(xùn)到位、設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢修管理到位、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理到位、應(yīng)急救援保障準(zhǔn)備到位“六個(gè)到位”和安全生產(chǎn)條件達(dá)標(biāo)，為穩(wěn)步推動各項(xiàng)工作有序開展提供堅(jiān)實(shí)的有力保障。
該中心表示，一是要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自檢查、親自確認(rèn)，在確保安全的前提下，細(xì)化任務(wù)、推進(jìn)落實(shí)，層層壓擔(dān)子、肩上有重任，加強(qiáng)對清污吸污、綠化修剪設(shè)備設(shè)施、施工車輛等設(shè)備的檢修、安全隱患排查，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全和施工過程管控，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場看得見、過程監(jiān)得到、要素管得住、決策有支撐”。二是要認(rèn)真貫徹品質(zhì)提升理念，把工程質(zhì)量擺在首要位置，圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，掀起大干快干的攻堅(jiān)熱潮，吹響奮起直追、經(jīng)營創(chuàng)收、提質(zhì)增效的春天“集結(jié)號”。
