一季度以來，實業(yè)王石凹分公司緊緊圍繞全年目標任務，抓住挖潛增效重點環(huán)節(jié)，認真分析可控成本，測算定額指標，細化成本因素，落實預算指標，以實際行動全面預算管理。
一是嚴格預算管理。該分公司實行層層分解、階段倒排、責任到人的管控機制，要求一級負責一級，落實到每個隊伍、班組直至個人，不斷加強財務分析考核，突出控降成本的組織紀律性和考核剛性，有效提高了預算管理質(zhì)量。二是建立月度考核分析制度。堅持每月召開經(jīng)營分析會、工資考評會，對具體問題逐一分析點評，提出降本增效的具體措施，形成成本管理人人抓的良好氛圍。三是強化非生產(chǎn)性開支的管控。嚴格落實中央八項規(guī)定，圍繞2017年各項費用總額比去年實際使用數(shù)下降10%的目標進行限額管理，尤其是從嚴控制招待費、公務用車和差旅費等非生產(chǎn)性開支，使分公司上下樹立過緊日子、苦日子的思想。四是加大修舊利廢。該分公司嚴格執(zhí)行廢舊物資管理規(guī)定，嚴把材料領用關，舊材料能使用，就決不發(fā)新材料，將回收的廢舊物資與使用的新材料進行核對，嚴格執(zhí)行“交舊領新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。同時，對拆除、更換、回收的閥門、管道、電纜等材料進行整修后，實行再利用，做到廢材活用、舊材新用。五是加強“四費回收”管理。該分公司通過各種形式宣傳《物業(yè)管理收費辦法》、繳費方式、繳費時間及交費的有關政策規(guī)定，及時催繳各類費用，培養(yǎng)用戶良好的繳費習慣，做到費用回收顆粒歸倉。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
