鐵運分公司一方面靠管理提效益，一方面細(xì)算賬過日子，兩者相得益彰，雙軌驅(qū)動，增強了廣大干部職工度難關(guān)、興節(jié)儉、反浪費、促發(fā)展的內(nèi)在“核動力”。“厲行勤儉節(jié)約在于一點一滴，反對鋪張浪費來自一朝一夕”。鐵運分公司以學(xué)習(xí)教育、貫徹落實、嚴(yán)格要求等形式，把習(xí)近平總書記關(guān)于“厲行節(jié)約、反對浪費”的批示精神滲透到干部職工之中，把礦業(yè)公司黨政部署精神體現(xiàn)到各項工作之中，樹立好的習(xí)慣、好的精神、好的作風(fēng)，搭建起了勤儉持家過緊日子的“鍋灶”。該分公司黨委中心組率先而動，每名同志都有了關(guān)于 “厲行節(jié)約、反對浪費”的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提綱，暢談體會，進(jìn)行交流，并利用大調(diào)度會、黨支部書記和政工例會，層層學(xué)習(xí)、層層傳達(dá)、層層貫徹，“以厲行節(jié)約為榮 以鋪張浪費為恥”的激流在鐵運干群中涌動。
如何把“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的要求變?yōu)閷崒嵲谠诘臇|西，化為扎扎實實動力。該分公司黨政已經(jīng)從多個方面著手，營造有利于發(fā)展與節(jié)儉并駕齊驅(qū)的有效機制。主要體現(xiàn)在“五個控制”：控制會議。把職代會、黨委擴(kuò)大會、工作會和先進(jìn)表彰合并召開，不搞排場，不搞形式，將省下的錢用于提高對先進(jìn)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；控制支出。該分公司的安全工作會（同時表彰安全先進(jìn)）沒有搞宴請，春節(jié)團(tuán)拜會也被取消；控制文件。對黨政辦公室、黨委工作部、工會、紀(jì)委等黨群部門下發(fā)的文件進(jìn)行控制，壓縮字?jǐn)?shù)、減少材料；控制用車。加強公車管理，合理安排公出車輛，提高公車運行效率；控制成本。將有限的資金用于運輸經(jīng)營、安全生產(chǎn)、改善民生等方面，堅決完成壓縮非生產(chǎn)性開支20%的目標(biāo)任務(wù)；控制應(yīng)酬，把主要時間、主要精力用于深入基層、深入現(xiàn)場、深入職工尤其是春季期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)和關(guān)心困難職工生活之中，抓管理、抓安全、抓作風(fēng)、抓紀(jì)律、抓落實，堅持機關(guān)工作人員每天“四考勤”、堅持基層一線“四登記”，堅持生產(chǎn)科室職工上班“四檢查”，不僅僅提升了工作效率，也使得安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)、良性循環(huán)。
