公司所屬各單位：
為了深化效能監(jiān)察工作，深入貫徹落實公司2013年“三會”精神，克服經(jīng)濟下行，市場疲軟的壓力，挖潛增效，堵塞管理漏洞，提高管理績效，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)運行。按照公司2013年總體工作部署和《效能監(jiān)察實施辦法》的規(guī)定，現(xiàn)就做好2013年效能監(jiān)察工作安排如下：
一、指導思想
以黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，按照公司“三會”的總體部署，努力克服煤炭市場疲軟、經(jīng)濟下行壓力增大的不利因素，鞏固安全管理成果，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能，提質降本增效，實施老礦區(qū)改造，完成節(jié)能減排目標，堵塞管理漏洞，促進管理的優(yōu)化和完善，為確保企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行和促進企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、目標任務
全公司立項40項以上，挽回或避免經(jīng)濟損失1000萬元，力爭1500萬元。
三、工作重點
1、圍繞節(jié)約資源，挖掘現(xiàn)有礦井資源潛力，杜絕浪費，提高資源回收率，爭取礦區(qū)深部及外部資源開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、圍繞生產(chǎn)過程控制，質量管理、技術管理、人力資源管理、對標管理、應急設施管理，健全完善安全保障體系，鞏固安全管理并提升安全管理水平，實現(xiàn)安全零目標開展效能監(jiān)察。
3、開展專項資金管理效能監(jiān)察。強化專項資金管控力度，堅持不懈地開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴格落實《控制壓縮非生產(chǎn)性支出的若干意見》，加大考核力度，努力實現(xiàn)非生產(chǎn)性支出同比下降20%。杜絕無計劃項目以及擠占、截留、挪用、弄虛作假等現(xiàn)象，嚴禁私設“小金庫”，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4、圍繞集團公司管理關系的調整變化，規(guī)范關聯(lián)交易，完善板塊業(yè)務協(xié)調，實現(xiàn)業(yè)務順暢對接，促進區(qū)域內各關聯(lián)單位協(xié)調發(fā)展開展效能監(jiān)察。要監(jiān)督檢查公司黨政決策的貫徹落實情況，促進內部業(yè)務協(xié)作順利進行。
5、做好欣塑PVC項目試生產(chǎn)的效能監(jiān)察工作；把民生工程中的棚戶區(qū)改造、廉租房建設等重大項目作為效能監(jiān)察工作的重點，對資金使用、土地預審及方案設計、工程造價、工程質量等方面進行全程全方位監(jiān)察。
6、按照以人為本，營造和諧環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)的總要求，圍繞節(jié)能減排，實現(xiàn)綠色生態(tài)礦山建設、生態(tài)環(huán)境綜合整治、循環(huán)經(jīng)濟等方面開展效能監(jiān)察，促進和諧礦區(qū)發(fā)展。
四、工作要求
1、圍繞企業(yè)中心，科學選題立項。公司上下要牢固樹立過“緊日子”的思想，以內涵式增長方式為抓手，把圍繞企業(yè)中心工作作為開展效能監(jiān)察選題立項的出發(fā)點和落腳點，做到效能監(jiān)察的任務與中心工作相一致；效能監(jiān)察的目標與本單位的總目標相一致；效能監(jiān)察的內容與群眾關心的“熱點”問題相一致。要廣泛開展調查研究，找準效能監(jiān)察工作的切入點和監(jiān)控點，明確實施效能監(jiān)察所要解決的具體問題和目標，力求監(jiān)察一個項目，規(guī)范一類工作，完善一類管理制度，提高經(jīng)濟效益，使效能監(jiān)察工作融入管理、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2、強化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質量。在監(jiān)察項目的推進中，要明確責任和要實現(xiàn)的預期目標，制定出工作措施，按計劃組織實施。要針對存在的問題提出具體整改措施，加大跟蹤監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議并積極整改，切實提高監(jiān)察質量，實現(xiàn)監(jiān)察工作的科學化、規(guī)范化和制度化。各單位要結合各自的工作實際，建立規(guī)范的制度體系，優(yōu)化業(yè)務流程和管理辦法，提高監(jiān)察效果。
3、抓好工作總結與成果核定。要針對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議，年終立項運行結束后，要搞好自查工作，認真填寫《效能監(jiān)察立項表》、《效能監(jiān)察成果核定表》。成果核定要用數(shù)字和有關資料加以證實。參與效能監(jiān)察的有關部門共同對效能監(jiān)察成果進行審查后簽字，涉及經(jīng)濟效益的，要有財務部門評價意見并簽字蓋章。成果核定要以工作成效和財務記錄為依據(jù)，以《效能監(jiān)察實施辦法》規(guī)定的認定標準為尺度，做到堅持原則、實事求是，嚴禁弄虛作假、搞數(shù)字游戲，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，所立項目作廢，并追究相關人員責任。
4、抓好成果運用。對在效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗好做法，及時予以總結，并進行推廣；要充分利用各種有效載體，加強信息交流，實現(xiàn)資源共享，提高管理效率，更好地服務于企業(yè)中心工作。對在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類解決，對于一般性問題，可通過下發(fā)《監(jiān)察建議書》的形式進行解決；對于重點問題，要專題研究，促其盡快整改；對在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)違紀行為和嚴重的經(jīng)濟問題，嚴重的失職瀆職問題，開展立案監(jiān)察，依據(jù)案件查處程序，追究相關責任人的黨政紀責任。
5、嚴格按《效能監(jiān)察實施辦法》的要求做好工作。各單位效能監(jiān)察工作領導小組要認真組織調研，找準切入點，選題立項，使該項工作扎實有序開展。各單位務必于2013年3月20日前將立項情況上報公司效能監(jiān)察領導小組辦公室，全公司于3月底前完成專題立項工作。
