為進一步強化監(jiān)督制約機制、提高管理水平、提升效益、防止資產(chǎn)流失，下石節(jié)礦采取多種措施，做起了效能監(jiān)察這篇“大文章”，促進企業(yè)全面穩(wěn)步良性發(fā)展。
隨著企業(yè)的發(fā)展，部分制度暴露出了一些薄弱環(huán)節(jié)和盲點，為確保制度的完善和有效執(zhí)行，該礦制定下發(fā)了《監(jiān)督檢查與專項治理主題年活動工作安排》、《三項監(jiān)督檢查與專項治理實施方案的通知》，開展了《糾正“四風”監(jiān)督檢查與專項治理》、《物資、設備、配件及材料采購監(jiān)督檢查與專項治理》、《職工薪酬發(fā)放監(jiān)督檢查與專項治理》、《內部協(xié)作監(jiān)督檢查與專項治理》、《“三公”及非生產(chǎn)性經(jīng)費支出監(jiān)督檢查與專項治理》、《惠民工程監(jiān)督檢查與專項治理》等六項專項治理活動。并緊盯“關鍵環(huán)節(jié)”， 結合礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱點，在選題立項上狠下功夫，重點對避峰填谷、節(jié)約用電、廢舊材料回收、修舊利廢和自制加工進行具有較強針對性的效能監(jiān)察，堅持在效能監(jiān)察過程中做到嚴格程序、嚴格檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達監(jiān)察建議書，限期整改，有效提升了企業(yè)的管理水平。同時，還將效能監(jiān)察工作與開展的增收節(jié)支活動相結合，相輔相成，互相促進，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門在煤質管理中的積極作用，配合煤質相關部門，深入開展了提煤質、增效益、促銷售活動。成立了專門煤質管理領導小組，加強設計管理、工作面管理、煤質現(xiàn)場管理、手選管理、煤倉放煤管理等環(huán)節(jié)，以良好的產(chǎn)品質量和信譽促進了煤炭銷售，不僅有力推動了效能監(jiān)察工作有序開展，盤活了企業(yè)資金，起到了提效促廉作用，還為企業(yè)面對煤炭市場嚴峻形勢，戰(zhàn)勝煤市“嚴冬”，增添了正能量。
