連日來，救護大隊按照公司深化安全“雙監(jiān)察”加強干部紀律作風專題會精神和相關(guān)工作安排，迅速組織開展專項工作，緊盯兩個重點，嚴抓五類問題，用好四種形態(tài)，深究問題根源，做好分類處置，嚴格檢查抽查，以強有力的措施推動干部作風提升，確保百日安全生產(chǎn)行動取得圓滿成功。
迅速行動，全面部署。公司深化安全“雙監(jiān)察”加強干部紀律作風專題會精神召開后，救護大隊立即召開專題會議，學習傳達公司專題會議精神，成立了大隊專項工作領(lǐng)導小組，印發(fā)了大隊雙監(jiān)察文件，并就深入開展專項工作作出部署安排。
突出重點，全面覆蓋。按照公司要求，救護大隊在專項工作開展具體措施落實上，以強化安全管理、提升干部作風為目標，突出兩個重點，嚴抓六類問題，做到三個全覆蓋。一是在監(jiān)察對象上，突出大隊機關(guān)各級干部和中隊管理人員兩個重點對象，同時強化對各礦救護中隊業(yè)務技術(shù)工作的檢查抽查，做到班組長以上管理人員監(jiān)督檢查全覆蓋。二是在監(jiān)察方向上，結(jié)合救護大隊具體工作實際，嚴抓政治紀律、安全管理、應急值守、勞動紀律、疫情防控等五個方面問題現(xiàn)象，做到工作領(lǐng)域監(jiān)督監(jiān)察全覆蓋。三是在監(jiān)督方式上，實行定時檢查和“四不兩直”方式不定時抽查相結(jié)合，自專項行動開展以來定時檢查 30 次、不定抽查 12 次，做到監(jiān)督監(jiān)察時段全覆蓋。
閉環(huán)管理，全面推進。救護大隊在專項工作開展中，做到深究違紀違規(guī)后的深層作風問題，綜合運用執(zhí)紀問責“四種形態(tài)”，堅決杜絕不想管、不會管、不敢管等執(zhí)紀寬松軟問題；深入推進“監(jiān)督檢查—問題研判—執(zhí)紀問責—談話函詢—整改提升”閉環(huán)管理模式，堅決杜絕一查了之、一罰了之等問題，切實做到嚴管與厚愛相結(jié)合，問題處置與作風建設共推進，問題導向、目標導向、過程導向、結(jié)果導向全周期，不斷提升隊伍干部作風和安全管理整體水平。
發(fā)現(xiàn)問題，及時處置。在專項工作檢查中，共查處政治紀律、安全管理、應急值守、勞動紀律、疫情防控、工作作風等六個方面問題 13 條，其中安全管理問題 6 條，無違反政治紀律規(guī)矩、疫情防控政策等問題。就發(fā)現(xiàn)問題進行通報批評，分別作出相應罰款，并按照執(zhí)紀問責“四種形態(tài)”責令其向大隊作出檢查及整改措施。
作風建設，抓出成效。通過開展深化安全“雙監(jiān)察”加強干部紀律作風專項工作，“慵懶散慢粗虛拖”之風受到遏制，“勤快嚴實精細廉”風氣得到弘揚，實現(xiàn)了隊伍干部思想作風轉(zhuǎn)變，為大隊安全管理、經(jīng)營管理、隊訓建設等各項工作開展提供了有力的思想作風保障，11 月全隊未發(fā)生安全責任事故，各項重點工作扎實有序推進。
救護大隊表示，將持續(xù)強化監(jiān)督檢查，精準查找“作風病”，以‘雙問責’提升作風整頓成效，繼續(xù)加大對應急值守、裝備儀器維護保養(yǎng)、冬季“三防”措施落實不力、執(zhí)行不嚴等問題的監(jiān)督力度，推動工作機制創(chuàng)新，以強化監(jiān)督力，提升隊伍工作執(zhí)行力，以作風整頓成效營造風清氣正、擔當有為的良好氛圍，用好“執(zhí)紀問責”四種形態(tài)，讓談話提醒、批評教育、責令檢查和黨紀輕處分成為常態(tài)，促進隊伍作風建設持續(xù)良性發(fā)展，為開創(chuàng)隊伍高質(zhì)量發(fā)展建設新局面提供強有力的組織作風保障。
