實(shí)現(xiàn)數(shù)值型對標(biāo)為文化型對標(biāo)
——五論全面開展對標(biāo)管理活動
對標(biāo)管理活動目前已成為集團(tuán)各基層單位工作的軸心，但要想使活動真正取得實(shí)效，通過對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的不斷下降、企業(yè)管理水平的持續(xù)提升，就必須走出簡單數(shù)值型對標(biāo)的誤區(qū)，轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕蛯?biāo)。
縱觀全國開展對標(biāo)管理的企業(yè)，我們可以看到，某些單位對對標(biāo)理解膚淺，認(rèn)識不足，程序錯(cuò)位，馬虎應(yīng)對，為了對標(biāo)而對標(biāo)，產(chǎn)生盲目“立標(biāo)”、“創(chuàng)標(biāo)”、“追標(biāo)”、“超標(biāo)”現(xiàn)象，結(jié)果是欲速不達(dá)；出現(xiàn)了對標(biāo)工作中的“邯鄲學(xué)步”——鄙視自己、崇拜他人、生搬硬套、一成不變、亦步亦趨，結(jié)果“拿來主義”，別人的長處沒學(xué)會，自己的優(yōu)點(diǎn)也被丟光；還有些單位在對標(biāo)工作中用“重物輕人”的泰勒式思想，把員工當(dāng)作工具，對員工采取胡蘿卜加大棒式的管理；只追求對標(biāo)數(shù)值上升和短期成效，而忽略了對“人”的高度重視，忽略了對“對標(biāo)文化”的有效培育。簡單數(shù)值型對標(biāo)必然造成對標(biāo)指標(biāo)化、對標(biāo)片面化、對標(biāo)短期化、對標(biāo)激進(jìn)化、對標(biāo)部門化、對標(biāo)微觀化和對標(biāo)單一化。
“數(shù)值型對標(biāo)”下的種種不和諧現(xiàn)象，致使對標(biāo)理念沒有培育的溫床，對標(biāo)氛圍漸淡漸淺，對標(biāo)規(guī)范執(zhí)行缺力，對標(biāo)動力來源不足。這些不和諧現(xiàn)象要切實(shí)加以關(guān)注和重視，片面追求數(shù)值對標(biāo)下的諸多隱患務(wù)必引起憂慮和深思。
改善和糾正數(shù)值型對標(biāo)下的缺失，變“被動對標(biāo)”為“主動對標(biāo)”、“長期對標(biāo)”唯有從文化入手，正確尋找“文化型對標(biāo)”的途徑，達(dá)到對標(biāo)工作的最高境界。
文化型對標(biāo)，就是對照標(biāo)桿企業(yè)的文化要素，改善和提高自身的企業(yè)文化建設(shè)。文化型對標(biāo)其本質(zhì)是以人為本，以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，通過共同價(jià)值觀的培育，營造健康和諧文化氛圍，使員工形成共同的對標(biāo)價(jià)值觀和行為規(guī)范，使全體成員的身心能夠融入到對標(biāo)系統(tǒng)中來，變被動管理為自我約束，自我提升，自我增長，成為“企業(yè)人”，進(jìn)而保持對標(biāo)創(chuàng)新動力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)對標(biāo)效率和效益提升的終極目的。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記華煒在對標(biāo)管理推進(jìn)會上曾講話強(qiáng)調(diào)：學(xué)習(xí)先進(jìn)不要學(xué)習(xí)“形”而是要學(xué)習(xí)“神”，不是學(xué)習(xí)表面，而是學(xué)習(xí)內(nèi)涵。只有把先進(jìn)企業(yè)形成的文化學(xué)到手，結(jié)合自己創(chuàng)造新的具有特點(diǎn)的文化優(yōu)勢，才能成為真正的先進(jìn)。這句話對我們集團(tuán)上下開展對標(biāo)管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。
在開展對標(biāo)管理工作中，我們要充分利用各種實(shí)現(xiàn)“文化型對標(biāo)”的途徑，緊緊把握“文化型對標(biāo)”的正確方法與步驟，開展好“文化型對標(biāo)”工作。確立對標(biāo)因素、選擇對標(biāo)企業(yè)、比較對標(biāo)因素、分析對標(biāo)結(jié)果。找到改善企業(yè)文化的切入點(diǎn)，做好企業(yè)文化理念的精神塑造和培育。通過“文化型對標(biāo)”的途徑和方法實(shí)現(xiàn)對標(biāo)，使對標(biāo)工作更具長遠(yuǎn)性、人文性，保持企業(yè)的健康、持續(xù)、良性發(fā)展。（梅畫軒）
